新员工岗位培训实施方案.docVIP

新员工岗前培训实施方案新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满足企业人力资源发展需要特制订本方案。 一、适用范围 本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。 二、定义 岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进行的应知应会培训。 三、培训目标 （一）熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为规范。 （二）了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一专多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。 （三）满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。 四、培训内容． （一）理论培训 理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、安全、6S等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。 （二）轮岗实习 轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习。主要内容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。 五、培训方法 岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过程管理和综合评审。 理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担任讲师进行授课，学习结束后，进行理论知识考试。 轮岗实习采取导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。每个岗位