第9讲施工企业项目经理的工作性质、任务和责任.docxVIP

1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081施工企业项目经理的工作性质 过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册 证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工 的项目经理，由企业自主决定。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定人代表 人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者， 是建筑施工企业法 定代表人在工程项目上的代表人。 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、 建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1Z201082施工企业项目经理的任务 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策，执行企业的 各项管理制度； 严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准， 积极推广应 用新技术， 确保工程质景和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中， 应当按照建筑施工企业与 建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合 同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： 组织项目管理班子； 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关 系，受托签署有关合同； 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、 资金、物资、机械设备等生产要素； 选择施工作业队伍； 进行合理的经济分配； 企业法定代表人授予的其他管理权力。 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。 1Z201083施工企业项目经理的责任 一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》 GB/T 50326-2006） 项目管理目标责任书应在项目实施之前， 由法定代表人或其授权人与项 目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料： 项目合同文件； 组织的管理制度； 项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。 二、 项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006）该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项目经理应履行下列职责： 项目管理目标责任书规定的职责； 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 对资源进行动态管理； 建立各种专业管理体系，并组织实施； 进行授权范围内的利益分配； 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 三、 项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006）该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项目经理应具有下列权限： 参与项目招标、投标和合同签订； 参与组建项目经理部； 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投人和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择并使用具有相应资质的分包人； 参与选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 法定代表人授予的其他权力。 项目经理应承担施工安全和质景的责任。 项目经理对施工承担全面管理的责任： 工程项目施工应建立以项目经理 为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。 项目经理在工程项目 施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1Z201084项目各参与方之间的沟通方法 在企业管理学中，认为沟通管理是创造和提升企业精神和企业文化，完 成企业管理根本目标的主要方式和工具。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、 沟通过程的要素 沟通过程包括五个要素，即：沟通主体，沟通客体，沟通介体、沟通环 境和沟通渠道 二、 沟通过程的分析 三、 沟通能力 沟通有两个要素，思维和表达，沟通也有两个层面，思维的交流和语言 的交流。 四、 沟通障碍 沟通障碍包括如下两种形式：组织中的沟通障碍和个人的沟通障碍