读了任正非谈管理十章.pdfVIP

《任正非谈管理》读后感 今天读了《任正非谈管理》第八、九章，我谈点个人的感想。无论是 任正非也好，还是华为也罢，好 总是被嫉妒的关注着……尤其在业 界的内部，这种感觉更为凸显。一旦某个人或者某个企业被强加上了 光环之后，这种真实的感觉也会随着光环的凸显而逐渐的模糊。 读了任正非的这篇《我的父亲母亲》。调侃的讲一句，这篇朴朴实 实的文字比张艺谋和章子怡联袂打造的经典更能侧人心弦！华为的 加班和辛苦是出了名的。未见先闻的压力和累先入为主。从开始到现 在，一直是这么直白的印象，直到读到了任正非的这篇文章。才了解 真正的 铁骨的下面怎样是一个饱含事业心和责任感的前辈谦卑 的人性。才理解为什么蒸蒸日上的华为一直在反反复复的强调过冬。 任老是 44 年生人，历经三年灾害、十年浩劫。自幼贫寒。不过，也 正是这些刻骨铭心的经历，奠定了任老种种对其事业有帮助的好品格， 也注定了他率领华为赢得一次次的成功。 心被这朴实的文字所打动，要比看到今日的成就更加敬慕！ 情被这真实的感触所震撼，要比聆到往昔的功绩更为爱戴！ 任老的父母，供养、教育、无私奉献了一辈子。直到生前的最后， 他的母亲还在想着，把自己节俭下来的几万块留着给身价上亿的儿子 作为“过河钱”。而，任老是华为的父亲，他正在带领着华为人继续前行。 狼性文化，在这个社会逐渐消失。 狼性文化包含着众多的的涵义。狼是群体行动物，对目标猎物 有着强烈的捕食欲望，一旦确定下目标物，紧接下去的场景将是一场 厮杀和搏斗。但是狼性又不贪婪，只是达成了对本能的最原始欲望的 满足，仅此而已。将目光转移到企业文化中，一个企业拥有了强烈的 狼性文化后，将对目标有着坚定的执行力欲望，于是过程中产生了无 数的厮杀和搏斗的历程，也就是企业不计其数的奋斗过程和员工的一 致工作欲望，不管结果如何，过程的体现终将是狼性文化达成最终目 标的一个充分条件。 崇尚这种狼性文化，不霸气，但是能充分挖掘人性的潜力和培 养成高品位的经验资质，调动企业员工的工作积极性和对企业文化绝 对认同感。归属感紧随其后，最终结果将是对狼性文化的绝对崇拜和 发扬。 期待华为继续将狼性文化发扬光大，冲破诸多障碍和体制性 牵绊，呵护好员工的积极性和认同感，继续漫步前进，引领通信的新 未来。 有感一：平等而不是居高临下的开场白。“我们将在相互尊重、 相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月”、 “这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带”……。 有感二：真性而极坦率的告白。 “没有责任心，缺乏自我批判精神， 不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那 样您会空耗了宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选 择”……。 有感三：诚挚的善诱。“希望您们成为这个大系统中一个开放的子系 统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充 分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很 快进入角色，很快进步”……。 有感四：极具特色的价值观。“在华为，一丝不苟地做好本职工作就 是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神”、“决不让雷锋们、焦裕禄们吃 亏，奉献者定当得到合理的回报”……。 有感五：感染力极强的鼓动者。“在华为，您给公司添上一块砖，公 司给您提供走向成功的阶梯”、“在华为改变自己命运的方法，只有二 个：一、努力奋斗；二、做出良好的贡献”……。 有感六：生动切实的岗前培训。 第一、纪律教育。“模范遵守国家法规和社会公德，要严格遵守公 司的各项制度与管理规范”、“对不合理的制度，只有修改以后才可以 不遵守”……。 第二、思想教育。“要承受得起做好事反受委屈，‘烧不死的鸟’就是 凤凰，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则” ……。 第三、品格教育。“希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、 德国人一丝不苟的敬业精神”、“现实生活中能把某一项技术精通是十 分难的”、“机遇偏爱踏踏实实的工作者”……。 第四、努力的方向。“公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做 高层管理者”、“遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨 大的意义，您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，十分认 真地走好职业生涯的每一个台阶”……。 第五、华为的“理念”。“ 华为的文化就是奋斗文化，只有