第五章建筑企业战略管理修改6培训讲学.pptVIP

第一节 企业战略管理概述 一、企业战略的概念、特征、层次及意义 （一）企业战略的概念 战略 : 战略一词来源于军事，指对战争全局的筹划和谋略。 把战略一词引入经营学领域，形成企业战略这一概念，产生于20世纪60年代的西方国家。 ;;;;;;三、建筑企业战略管理过程 战略管理是一个动态的管理过程，是一个计划实施和评估检查的过程，共分为九个步骤。 1、确定建筑企业宗旨和目标 企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。 战略管理过程的第一步是确定企业的宗旨，而宗旨陈述正是企业战略管理的基础和起点。宗旨陈述的作用在于： 　　①确保企业有一个重心点。 　　②提供分配资源的基础或标准。 　　③建立企业环境或企业文化。 　　④使企业员工与企业的宗旨保持一致。 　　⑤有助于将企业的目标分解为工作结构。 ;;;;四、企业战略管理的基本原理 （一）三要素平衡原理 企业的战略管理是由三个要素组成，即外部环境、内部条件和组织的目标 所谓三要素平衡原理就是指为了实现企业方向目标而谋求企业外部环境、企业内部条件和企业方向目标三者之间的动态平衡。 （二）局部优势原理 准确定位，优化配置资源，发挥优势打好局部战役。 （三）异轨超越原理 古代传统的商经：“人无我有，人有我好，人好我廉，人廉我转”。 ; 第二节 建筑企业战略形势分析 建筑企业战略形势分析包括企业外部环境分析；企业所在行业分析；企业自身条件分析。 一、建筑企业的外部宏观环境分析 （一）经济环境 1、国际国内经济发展的趋势； 2、国家的建设投资变化情况及趋势； 3、外汇汇率及银行贷款利率的变化； 4、能源、原材料价格的变化； 5、国际国内工程建设的风险情况； 6、治理污染占用资金的情况； 7、国际或国内的经济政策的变化情况；;（二）社会环境 社会环境主要是指人们的价值观念的变化，它对建筑企业的影响是不可忽视的。 （三）政治法律环境 政治法律环境是??对企业经营活动具有现实的和潜在的的作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规。 （四）技术环境 技术环境是指建筑企业所在的国家或地区的施工水平、技术政策、新工艺开发和创新能力以及技术发展的动向等。;二、建筑企业所处的行业分析 （一）行业潜在进入者的威胁； （二）行业内所有企业之间的竞争； （三）用户的讨价还价； （四）供应商的讨价还价； （五）替代品的威胁 三、建筑企业内部条件分析 （一）企业生产经营条件分析 1、管理过程分析 （1）是否有明确的战略管理思想？ （2）是否有一系列相互配合的近期和远期目标？ （3）各部门工作是否有效协调，共同支持战略目标的实现？;（4）组织机构是否适应战略？ （5）权责的划分是否明确和规范？ （6）利益分配是否明确和规范； （7）职工的积极性如何？ （8）工作中的偏差是否及时发现和纠正？ 2、营销分析 （1）市场定位分析 （2）营销组合分析：企业根据顾客的需求和企业的营销目标来确定可控营销因素的最佳组合。即对产品、价格、促销、分销渠道、人员、有形展示、服务过程等营销因素进行优化组合和综合运用，使之协调配合，扬长避短，发挥???势，以取得更好的经济效益和社会效益。 （3）市场调研 3、财务分析 （1）财务管理水平分析 （2）财务状况分析;4、施工生产分析 （1）原材料、构配件的供应是否质量可靠、价格合理？ （2）施工生产流程是否合理，施工生产工艺是否先进？ （3）施工生产与建安生产是否协调？ （4）建筑材料库存是否合理？ （5）设备运行是否合理？ （6）质量管理体系是否有效？ 5、研究与开发 （1）研究人员的的能力如何？ （2）企业是否有足够的研究与开发设施？ （3）生产技术是否具有竞争力？ ;（4）研发部门、市场部门和生产部门之间是否有效沟通？ （5）是否建立了有效的管理信息系统？ （6）研究开发的经费如何？ （7）研究开发的经费是否合理？ （二）企业能力分析 企业能力与企业资源有密切联系。所谓企业能力，就是能够把企业的资源加以统筹整合以完成预期的生产任务和目标的技能。企业的能力集中地体现为管理能力，没有能力，资源就很难发挥作用。 四、综合分析 （一）企业竞争优势分析;1、企业竞争的环境 2、企业拥有的资源 3、企业对环境的适应性 4、企业的创新能力 （二）企业核心能力分析 1、核心能力的概念 是一种扎根于企业组织内部的、