第五课企业经营与发展6知识分享.pptVIP

公司的经营与发展 1、企业经营的直接目的 二、企业的经营与发展 利润 2、影响企业成功的主要因素 利润=经营收入─生产成本 情景引入 如果有一天你的领导派你去接任一个平均每年亏损147万元的国有企业小长的厂长,你要如何做才能使这个企业扭亏为盈、甚至成为中国的第一品牌? 海尔从原来的濒临倒闭的小厂发展成为如今的世界级品牌，首先归功于它的经营战略 1985—1991(也就是海尔还刚刚起步)就明确地提出了创造名牌的目标 1992—1998多元化战略，使海尔从一个冰箱企业变成了生产各类家电产品的企业 1999—2005国际化战略阶段 2006年至今，全球化品牌战略阶段 结论：1、制定正确的经营战略.从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。 海尔集团在1984年引进德国电冰箱生产技术，并加强管理， 1998年实现销售收入162亿元。1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖，1991年以冰箱厂为核心组建海尔集团公司， 海尔集团通过技术开发、精细管理等手段,使集团公司迅速成长为1996年在全国500强中名列 30 位的大型企业集团。在强大的技术支撑下，2002年海外营业额10亿美元，是中国创汇最多的企业。 连续五年海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率中排名第一。现在海尔产品有42个系列，8 600多个品种，海尔集团已是集科研、生产、贸易及金融于一体的国家级特大型企业。 海尔集团的发展历程说明了什么？ 结论2：在公司经营中，要依靠科技进步和科学管理手段，形成自己公司的竞争优势。 这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。提高管理水平也要依靠先进的科技手段。 个别劳动时间社会必要劳动时间 竞争优势 价格 产品质量 服务水平 品牌效应 独特技术 先进管理 讨论: 1985年的一天，张瑞敏从一封用户的来信中发现，刚生产出的电冰箱有质量问题，于是他一台一台的检查，结果查出了76台有问题的冰箱，假如你是张瑞敏，怎么处理这76台冰箱？ 结论3：公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 企业的信誉和形象作为一种无形资产是企业特有的、长期形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节，最终通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。 提高企业的信誉，使消费者“信得过”企业，从而客流如云，生意兴隆。相反，缺乏诚信，以次充好、假冒伪劣，最终必遭市场淘汰，还受法律制裁。 总结：企业经营成功的因素 1.公司要制定正确的经营战略(首要条件） 2.公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（根本方法） 3.公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素） 2004.12.18：联想和 IBM 宣布达成协议，联想将收购 IBM 全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务。新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。 议一议：这样的兼并意义何在? 企业兼并及其积极意义 含义：经营管理好、经济效益好的优势企业，去兼并那些相对劣势的企业。（概括地说，就是以优并劣） 意义：首先，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。联想集团收购IBM公司的PC业务，就使联想集团在PC业务的生产规模扩大了四倍。（对企业有益） 其次，兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+12。 （对国家和社会有利） （兼并的核心是竞争，大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益而实行合并，简称“强强联合”。） 强强联合:优+优 意义：增强市场竞争力，获取更大的经济效益。 三鹿奶粉事件 三鹿集团曾经是国内最大最大的奶粉生产企业，其中市场占有率达百分之18，连续14年位居国内奶粉市场第一，三鹿奶粉是最早被查出三聚氰胺的企业，三鹿的结局可能： 一：产品已然消灭一万多吨奶粉召回的压力，可能面临的患儿疾病索赔，将导致三鹿集团破产 二：三鹿被其他企业收购 三元并购三鹿后，公司上半年在北京以外地区营业收入比上年增长高达129.74%。 3月4日上午，石家庄三鹿集团股份有限公司(“三鹿集团”)破产首次拍卖会在河北省石家庄市中级人民法院审判庭举行。最终，北京三元集团有限责任公司与河北三元食品有限公司组成的联合竞拍体以61650万元人民币的价格竞拍成功。 D、一靠技术，二靠科技