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策划设计部工作计划报告 一、 发展定位 对于设计部，业务将是今后部门运作的主要问题，现主 要依托公司项目发展 1、市场业务部同志 2、网络部自建网 站及合作的网络平台 3、电话营销的同时，对外将主要业务 范围锁定为：用现有及老客户带动装修家装工程的开展工 作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业 务扩展。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 技术创新 1、 对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌，为了 在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后 都进行经验总结，并录入设计档案库；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 考察其他设计师的成果，吸取精华； 3、 借鉴其他优秀的设计理念； 4、 鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用； 此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中 定期举行优秀设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、 前期工作计划 1、 根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开 部门会议，部署工作，明确各自工作职责；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 制定每月、每季度的工作计划 3、 建立设计团队，完善加强设计团队能力； 4、 了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便 工作派单的合理性和成功率； 5、 定期按排设计师培训，了解最新装修材料及施工工 艺，进行专业知识的经验交流； 6、 完善并培训《设计部工作手册》中的内容； 7、 完成公司下达的其它任务。 四、 加强团队队伍，共创美好未来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干 劲的团队。以公司目前配备是不够的。首先地整个设计部的 发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元 化去发展，完善设计团队。招收 2-3名设计师，以下是对招该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 聘的一些要求建议。 职位名称：首席设计师 1名：主任设计师1名：设计师 1名。 职位描述：详见工作手册职务描述 职位要求：详见工作手册职务描述 五、 设计部运作方案 从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义的 一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计 品质的推广。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人 多年的设计部的整年运行方案，总结出一些经验。设计部该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 20xx年一个基础阶段，一工的运作都不是那么的完整。 相信 201x是一个突破，各项设计工作实行完善制度， 工作跟着流 程走，按制度办事。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 六、 设计师的培训计划 好团队需要好的团队质量更需要各队员好折能务培养， 20xx年培训计划如下： 1、 完善设计部制图标准 2、 讲解设计部制度标准 3、 规范设计部出图流程 4、 规范设计部工作流程 5、 建立和培养设计团队 6、 强化设计师谈单所涉及的问题 7、 每月典型设计案例谈论会 定期市场新型材料的认识及运用 9、公司安排的其它培训计划 七、 内部资金料整理，完善对外宣传材料 1、 每年设计整理资料 2、 每年文案整理资料 3、 项目完整的推广方案 4、 简版对外宣传PPT稿 八、 加强设计资料建设 购买新版的设计年鉴设计作品书籍，加强设计师的设计 品质的提高 九、制定员工职业发展计划 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调 个人自我价值得实现，我们深知这一点，因此，建议公司制 定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职” 的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 有梦想，有激情，有企图心，任何人都会在这里拥有宽 广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身定订 制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位，适合的 人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 鼓励员工通过竟聘的方式提高自己，展示自己的工作能 力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竟聘其 岗位者，则提供轮岗换位的机会。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠