生产汇报制度.docx

生产汇报制度 随着公司的生产规模逐步扩大，各项制度需进一步完善，为 能及时、准确的反映公司的整体生产经营情况，我安全生产处统 计的数据越来越多，要求各项数据必须准确、及时。于现在的生 产数据汇报情况存在的问题，特制定要求如下： 1、 在正常生产情况下二级调度每班向总调度室汇报三次生产 情况。一次在接班20分钟内，真实、准确汇报交接班情况及本班 计划；如炼钢的停炼、停浇时间及原因，铁厂高炉的切气、休风 的时间原因，烧结、竖炉的停机的时间原因，轧钢的停炉、停车、 换辊的时间原因，制氧的停车保养的时间原因，电气的限电降荷 的时间原因。一次在班中，汇报本班的生产运行情况；对于班中 突发的事故要做到随时汇报。一次在班末，总结汇报本班的生产 概况。对于不按规定及时、准确汇报的单位每次考核责任单位 200 丿元。 2、 二级单位要建立健全调度日志、交接班记录、事故统计及 分析台帐和调度会记录。从指标完成情况、存在问题和下一步的 工作重点三方面着手，认真进行月生产总结工作。月生产总结于 每月四日前交安全生产处。对于没有完成月生产任务的生产厂， 厂长要在公司调度会上进行重点分析，讲明原因、下一步应采取 的措施以及希望公司协调解决的问题。 3、 二级调度室在本单位发生事故或出现可能影响时其它单位 正常生产的异常现象要及时通知总调度室。对于不能及时汇报的 单位根据实际情况每次考核 500 元。