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2020-07-20 发布于上海
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连锁店日常管理.pdf

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连锁店日常管理连锁店日常管理家速度课程大纲第一部分、角色定位第二部分、管理职责第三部分、经营职责一.角色定位定位差异：大区域经理10店以上小区域经理5个店左右管理半径≤7 职务管理半径精力分配关注重点店长 7人（业务 7：2：1 业务员70% 员）团队20% 行政10% 区域经理 8— 10个经理 3：3：4 业务员30% 团队30% 经营目标跟进40% 区域总监 3—5个区经 6 ：2：2 制定目标检查结果发展规划及成本控制效率、流程：20% 一.角色定位角色转换：从“T”到“兀”的转换知识面知识面专业专业专业（核心）（基础）区域经理以上层级：真正的管理者双专业的人才：一个是基础，一个是核心一.角色定位角色定位管理核心专业的重心：理道理（以理服人）梳理理财能力（流程框架）理（经营角色）格式化口头管理一.角色定位岗位素养从单一到多重责任任责从技术风险到品牌风险从执行责任过度到决策+执行责任从局部风险看全局风险一.角色定位岗位素养气度（合作、局部服从全局）度五态度（态度决定一切）厚度（知识、沉淀）高度（视野、判断、预见性）角度（价值判断、取向）一.角色定位岗位素养工作量大了还是小了业敬工作时间长了还是短了