精品做一名合格的团队长.pptVIP

团队长有 多重要 毛主席 没有毛泽东就没有新中国！就没有今天 的幸福生活。 乔布斯 没有乔布斯，就没有苹果手机的疯狂！ 任正非 没有任正非就没有今天卓越优秀的华为。 马云 没有马云就没有今天的阿里巴巴，淘宝 等电子商务产业的兴起！ 第 9 页 团队长定义 团队长标准 团队长多重要 名人之于团队 1 优选 * 团 猪八戒？ 孙悟空？ 孙悟空业务能力没的说，但如果 做团队长的话，估计早早就回花 果山了。 由此可见，尽管唐僧肉眼凡胎，本领最差，但没有他，队伍早就 路就分了家，各奔东西了。 最 沙和尚？ 老实归老实，但毫无决断力， 做不了团队长。 第 10 页 团队长多重要 团队长定义 团队长标准 2 案例：西游记团队 优选 * 【鲦鱼效应】 德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小 而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为 强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力， 行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这 就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”，也称之为 “头鱼理论”，它生动地反映了团队长的重要性。 【鲦鱼效应】说明 正所谓是：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“一个臭皮匠领导 三个诸葛亮，等于四个臭皮匠”。一个人便能决定一个市场， 团队长是团队的大脑和灵魂，他的决策决定了团队未来的成败， 由此可见，团队长有多重要。 第 11 页 团队长定义 团队长标准 团队长多重要 案例：鲶鱼效应 3 优选 * 小结：团队长有多重要 ① 能让公司起死回生 1984年，张瑞敏临危受命，接任当 时资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰 箱总厂厂长，现在，海尔已经闻名 全世界。 ② 让散乱的人心凝聚 刘备先后以个人魅力凝聚关羽、张飞、 诸葛亮、庞统、赵云、黄忠等大将， 最终形成三国鼎立的局势。 ③ 影响并改变团队成员 几年来，陕分不断发展，员工得 到成长。这 ④ 让团队持之以恒发展 1995年，财富500强中首次上榜的50 家美国企业中，现在只剩下9家。 团队长的格局和决断将决定未来发展。 团队长 多重要 第 12 页 团队长定义 团队长多重要 团队长标准 第二章 领 2.3 领导力的提 导力 升 4 优选 * TO BE A EXCELLLENT TEAM LEADER 三、成为合格的 团队长 优选 * 团队长应具备的能力： 引领 第 14 页 言 拿破仑说过：“一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮 名 子”。因此，不要抱怨你的下属是只羊，因为他是狮子还是羊并不重要，重要 的是你是不是一头雄狮！拿破仑又说，“从来没有无能的士兵，只有无能的军 官。” “火车跑的快，全靠车头带”团队长引领团队方向！团队长带领团队跟上时代 脚步。 优选 * 团队长应具备的能力： 规划 第 15 页 作为团队长： u 明确知晓公司整体发展战略； u 牢记团队工作目标（业务指标、财务指标、合规指标等）； u 根据目标制定具体的执行计划和战术，将总目标分担到每一个人身上。 团队长无论办什么事情，事先都 应有个打算和安排。 计划本身又是对工作进度和质量 的考核标准，对大家有较强的约 束和督促作用。 优选 * 团队长应具备的能力： 执行 作为团队长： u 把公司的管理理念、战略规划，把一些具 体的方案和方法真实、准确地传递给每一 个员工； u 明确团队及各岗员工的职责，严格执行工 作标准，认真履行岗位职责。 u 落实公司、领导交办的事宜；比如：本次 稽核检查发现去年已经“整改”的问题， 发现之前反复强调要求落实的问题。机房 线路、卫生未符合要求；业务考核不规范。 第 16 页 优选 * 团队长应具备的能力： 危机/问题解决 能快速解决（规避）出现的各种问题！ 能帮领导分忧解难，不让领导操心！ 作为团队长牢记： 公司请你来，就是要能够解决各种问题（指标） 能完成公司下达的各项指标！ 第 17 页 优选 * 优选 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 优选 * 第 2 页 页 目 团队长的定义 团队长有多重要 做合格团队长 优选 * 一、何为团队长？ 优选