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某国 IT 企业全球化经营战略研究 一、企业全球化经营战略的形成 企业全球化经营战略的形成和发展并非一个突变的过程，而是经历了一个从量变 到质变的过程。十九世纪以来，随着企业经营的地理范围越来越广，经营的市场 越来越复杂多样化，企业涉及国际市场的程度越来越深，全球化经营的重要性对 企业整体利益日益重要，这使得企业的高层决策者和经营管理者在制订企业的经 营战略时，越来越关注全球化经营。从发展过程看，企业全球化经营战略的形成 大致经历了多国经营、国际经营和全球化经营三个互相关联、互相递进的阶段。 1、多国经营战略阶段 这是企业实施全球化经营战略、争取本国以外市场机会的第一个阶段。企业在多 个国家开展经营活动，在当地设立自己的代表处或分支机构，组织生产与销售， 以满足当地市场的需求。国外子公司一般享有较高的经营自主权，可以作为独立 的实体开展经营活动。多国经营战略较多地考虑到各国经营环境的差异、消费者 购买行为的差异等。某国 IT 企业最初的跨国经营活动就是从在不同国家设立相 对独立的分支机构开始的。实行多国经营的企业，可以借此延长产品的市场生命 周期，提高产品线的边际利润贡献率和产品的国际市场占有率，以实现规模经济 效益。 2、国际经营战略阶段 随着国际贸易壁垒的减少、国际竞争的加剧，奉行多国经营战略的企业开始倾向 于利用外部资源（包括人力资源、科学技术、资金、物质资源、信息资源等）为 自己提供增值服务，以达到资源和营销网络的优化配置，取得最佳经济效益。在 企业的国际经营活动中，国外子公司承担着如何合理利用当地资源的重任，在企 业的总价值链上，母公司与子公司之间的相互依赖增强，母公司加强了与国外分 支机构的联系，子公司在母公司的地位得到提高。 3、全球化经营战略阶段 近十几年来，随着全球通讯和信息技术的迅速发展，尤其是国际互联网投入商业 运营，使得跨国经营的企业协调分布在世界各地的子公司的能力和效率得到显著 加强，而协调成本持续降低。企业开始将国外子公司在当地从事的经营活动作为 其整体价值链的组成部分来看待，采取统一的全球化经营战略。根据企业的整体 利益重新安排公司在世界各地的职能布局和生产布局，在母公司与其子公司间和 联盟企业之间加强联系和协调，以寻求其整体价值链的成本节约和利润最大化， 应战全球市场竞争。因此，在全球化经营战略指导下，跨国经营的企业往往不受 任何民族利益和国家疆界的限制，也不考虑某一子公司的盈亏得失，而是以追逐 全球市场为目标，并通过企业经营活动在世界各地的合理分布与集中，追求全球 性的市场机遇。根据企业的整体发展目标，将产品开发、制造、市场开拓等不同 职能，安排在世界各地，形成全球范围的产品开发、生产和营销网络，以在全球 市场上获得最大利润。 二、某国IT企业全球化经营特点分析 某国 IT 企业利用自己的技术优势、产品优势、市场优势等形成的垄断优势，实 施全球化经营战略，产品、服务遍及全球各地。企业不仅借此获得了超额垄断利 润，竞争力增强，而且还在世界各地传播了新技术，树立了良好的企业形象。在 全球经营活动中，某国IT企业的经营战略具有以下几个特点： 1、经营理念全球化 某国IT企业在开展全球化经营时，其扩张区域范围并不局限于某个国家和地区， 而是以全球市场为导向。世界上凡是具备全球化经营基本条件的地方，不管是现 在有利可图还是将来有利可图，他们都要想办法去设立办事机构或寻找代理机 构。在目标国家和地区开展的经营活动，不仅考虑产品和服务在该国市场的拓展， 而且要考察企业在该市场的利益与全球利益的协调，服从企业全球战略的需要。 为了进入特定的市场，并在那里开展经营活动，某国 IT 企业除了采取一些常规 营销策略和手段外，还常常运用经济的、心理的、政治的、公共关系等手段，如 向当地慈善机构捐款，发起社区活动，资助公共图书馆、学校、体育运动和其他 公益事业等，以博得国际上和所在国的经济政治组织、政府、 工会、消费者组 织及媒体等各方面的合作与支持，达到营销活动的预期目的。 2、产品、服务品牌化 成功的品牌，尤其是国际名牌，代表着巨大的、持久的竞争优势。某国 IT 企业 在开展全球化经营、向各国输出资本和高新技术的同时，依靠自己拥有的核心能 力，实行产品和服务的品牌输出，即以品牌为核心制定全球经营战略，开拓全球 市场。 品牌从本质上而言，既是用于区别竞争者的标记，也是代表生产者和销售者承诺 将某一特定的利益带给买方，并表明此项承诺的来源。国际名