生产计划与物料进度管理.pptVIP

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Quality Satisfy 生产计划和物料进度管理 目录 第一室:物料控制管理概述 第二室:物料工程管理 凝聚真知,协同共进 第三室:材料计划与存量管制 第四室:生产计划控制概述 第五室:生产计划与进度控制 第六室:生产计划与生产控制绩效管理训网 第一室:物料控制管理概述 物料管理--5R法则 凝聚真知,协同共进 物料管理是指计划、协调并配合各有关部门 以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理 办法 所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当 的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当 数量之物料 东莞培训网 第一室:物料控制管理概述 物料管理范围和意义 凝聚真知,协同 口物料管理的范围 料计划及物料控制 Mater ial Contr 共进 Purchasing 仓库 V/arehouse 尔完训网 第一室:物料控制管理概述 物料管理范围和意义 凝聚真知,协同共进 口物料管理的意义 规范标准化 ●有效收发 适时供应生产物料 适当存量 适当管制采购价格 ●物料管理绩效 来料品质好 利用空间 乐莞培训网

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