王瑞娜chp2 生产运作管理战略.pptVIP

下载本文档

4
0
约小于1千字
约 42页
2020-07-20 发布于福建
举报
版权申诉

王瑞娜chp2 生产运作管理战略.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

生产运作管理王瑞娜山西财经大学工商管理学院本章结构已1企业战略管理概述生产运作战略管理概述 3生产运作战略的选择什么战略? 和黑熊赛跑的故事。为什么说战略很重要? 龟兔赛跑的故事。和黑熊赛跑有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题,在讨论过程中,双方各不相让,双方都坚信能战胜对手, 突然森林中跑出来一个大黑熊,此时一个老板急忙打开旅行包,拿出一双运动鞋穿上;另一位老板迷惑不解地问:“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗?”这位老板回答说:“我不用跑过大黑熊,我只要跑过你就行了从这个幽默故事中,我们可以很清楚地了解什么是战略。这个故事说明: 首先,战略包含了企业对环境的反应(来了一个大黑熊,由此而产生的反应); 其次,战略包含了一系列重要的决策(是坐以待毙或是赶快离开,还是与大黑熊搏斗); 再次,战略包含了行动(穿上运动鞋) 最后,战略是为了达到一定的目的而指定的行动。(比竞争对手跑得更快)