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论价值管理的新概念——价值链会计 作者：姜方 来源： 【摘要】价值链管理需要构建价值链会计，在会计的目标、职能、 工作理念及管理模式等多方面做出相应的改变，并采取全新的管理方 法，实现价值链会计的信息提供职能与会计管理职能。文章将从价值 链会计的涵义、实质、对原有会计理念的突破、发展前景进行探讨。 【关键词】价值链；价值管理；价值链会计 随着政治、经济和社会环境的巨大变化，企业间竞争的愈演愈烈， 使得整个市场需求的不确定性大大增加，企业所承受的来自已有竞争 者、供应商、客户、潜在竞争者和替代产品的压力也越来越大。已有 的企业管理方法已经不能满足现阶段竞争环境下企业管理的要求，诸 如战略成本管理、战略竞争优势开发与拓展等一系列现代企业管理的 新问题，对企业管理方法提出了新的更高的要求。价值链管理正是在 这种环境下产生的一种现代企业管理方法。价值链会计就是建立在价 值链管理理论基础上的一门学科。 一、价值链会计的概念 笔者认为，所谓价值链会计，又可称为价值链会计管理，它是以 市场和客户需求为导向，以核心企业为龙头，以价值链的整体价值增 值为根本目标，以提高价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获 取最大利润为具体目标，以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模 式，通过运用现代信息技术和网络技术，从而实现对价值链上的物流、 信息流和资金流有效规划和控制的一种管理活动。价值链会计管理的 目的就是要将核心企业与供应商、分销商、服务商、客户连成一个完 整的网链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟，通过价值链的创建， 实现整个价值链的低成本或差异化的竞争优势，真正实现“多赢”。 二、价值链会计的实质 截止目前，学术界对会计的认识可概括为两种基本观点：一种认 为会计是一个信息系统；一种认为会计是一种管理活动。本文认为会 计是一种管理活动，“会计是经济管理的重要组成部分；它是通过收 集、处理和利用经济信息，对经济活动进行组织、控制、调节和指导， 促使人们权衡利弊、比较得失、讲求效益的一种管理活动”。价值运 动是会计管理的对象，价值增值是会计管理的目标。因此，会计也可 以称为会计管理，相应地，价值链会计就是价值链会计管理，或称基 于价值链的会计管理。 价值链会计并非会计学的分支学科，它是传统会计管理在价值链 理论下的延伸。价值链会计与传统会计管理的区别在于，传统会计管 理的对象是单个企业的价值运动，而价值链会计管理的对象是价值链 的价值运动。根据价值链会计对象，价值链会计主要包括以下两个方 面的管理活动： （一）价值信息管理 价值信息管理包括价值信息标准的制定、实际工作流程中价值信 息的跟踪、价值信息的评价。价值信息标准的制定是通过事前分析， 包括对以前各期价值信息的分析和同行业企业相同业务流程价值信 息的分析，以及企业未来发展趋势的预测，制定全面财务预算和各部 门的财务预算，作为企业价值管理活动的指南。价值信息的跟踪是通 过在企业内部各业务流程实施信息技术，实现财务业务的在线操作。 利用信息网络监督企业财务预算的执行情况，同时对财务预算管理中 出现的“例外管理”、特殊异常业务进行例外审批。价值信息的评价 方法有平衡计分卡法、基准指标法、经济增加值法等。价值信息管理 活动是价值链会计的基础性工作。这套体系如果建设得比较完整的 话，能极大地推动企业提高经营运作效率，从而推动企业价值增值。 （二）增值活动管理 增值活动管理包括业务流程管理、成本管理和公司财务管理等三 个方面。业务流程管理主要是优化业务流程，实现企业价值增值最大 化。财务会计人员应利用掌握的各部门价值信息，分析企业价值链各 环节业务活动的增值量，协助企业进行业务流程的改造。成本管理是 增值活动中一项最基本的工作。企业每项价值活动的成本包括：外购 经营投入成本如为生产投入的原材料、低值易耗品等；人力资源成本 如职工的招聘、安置费用、教育培训费用、保险福利费用等；资本化 费用如无形资产的购置费用、固定资产的更新改造费用等。在成本管 理中，企业必须将以上成本分摊到价值链的各项价值活动中去，分摊 的目的是产生一个反映成本分布的价值链，比较各价值活动的成本的 分布，从而找出可以改善成本的突破口。除此之外，成本管理人员还 需要了解与产品有关部门的整个价值链成本，并与处于价值链上的其 他厂商合作，共同控制成本，寻求最大收益率。公司财务管理是增值 活动中的重要组成部分，它主要包括筹集资金、投放资金、现金管理、 信用管理和股利分配等多种理财活动。