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PAGE PAGE 14 第五章 计划职能 【学习目的】 1.理解计划的含义 2.了解计划的种类和特征 3.掌握编制计划的程序 4.了解编制计划的方法 5.理解并掌握目标管理 【重点及难点】计划的概念，特征，类型，计划工作原理，计划的程序及方法，目标管理 【教学方法】面授，练习，讨论 【教学时数】6 【教学过程】 凡事预则立不预则废。计划职能是所有管理职能中的最基本的一项职能。也是管理的首要职能。在工作中有两种情况，一种是由计划、有条不紊的去开展工作，逐渐实现预定的目标。另一种是跟着感觉走，走到哪里算哪里。哪一种更有效呢？ 第一节 计划概述 一、计划的概念 计划就是组织实现未来目标的指引蓝本，或言计划是一个确定目标并评估实现目标最佳方式的过程。计划的概念包括以下几个方面： （1）计划首先涉及目标。没有目标，组织及其成员就不知道行动的方向和成果，就没有行动的动力。没有目标，就无法制定实施方案。 （2）计划是行动的依据。有了计划，各部门就有了各个时期的工作任务和工作重点。 （3）计划是为未来制定的。由于未来具有不确定性，因此，计划是以预测为基础，预测的准确性决定着计划的成败。 （4）计划是设计的产物。计划离不开计划制定者的思考、创新和决策行为。因此，计划制定者的能力和素质决定着计划的质量。 计划有广义和狭义之分。广义的计划包括制定计划、执行计划和检查计划的执行情况。检