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论如何增强青年员工企业归属感与责任感 [摘要]本文从青年员工归属感和责任感对企业的重要意义，分析 现阶段影响青年员工企业归属感和责任感的内外因素，就如何探索企 业管理途径，树立青年员工“主人翁”意识，提高其自身责任感进行阐 述。 [关键词] 青年 企业 归属感 责任感 前言 青年员工是企业发展的未来，随着时代发展，青年员工的思想和 需求日趋多元，部分青年员工“主人翁”意识缺失，缺乏应有的归属感 和使命感。如何培养青年员工企业归属感，使青年员工对企业产生“家” 的感受，发挥主观能动性和创造性为企业发展做出贡献，成为当前需 要探索的一个重要课题。 一、青年员工企业归属感与责任感的意义 （一）归属感对于青年员工的重要性 归属感是员工对企业最重要的心理需求，尤其是青年员工，工作 时 不长，工作经验和技能水平还有待提高，这时企业归属感的需求 更为明显。“企业就是员工第二个家” ，这种理念一旦形成，就会增强 青年对事业的认同感和忠诚度，从而调动青年员工积极性，激发其创 业干事的激情。 （二）责任感对于青年员工的重要性 企业责任感是企业实现发展的力量之源、保障之基、动力之本。不 断培养青年员工的责任意识，让其主动自觉地承担对企业的责任、对 社会的责任，实现企业发展目标的重要祛码。 1 二、影响青年员工企业归属感与责任感的因 （一）影响青年员工企业归属感的因 1.有效沟通及和谐人际关系 工作中难免产生与领导、同事的小摩擦、小误会，时常找不到有效 的沟通方式或释放途径进行舒缓和排解。心理上的不满难免会积累成 负面情绪，最终会将懈怠的情绪带到工作中，使工作能力低下，最终导 致员工丧失工作自信心，失去对企业发展的大局意识。 2.公平机制和合理待遇 公平感的强弱直接影响着青年员工的工作努力程度、对企业的认 同度及满意度。这其中包括提升员工晋升、报酬满意度、组织对其的 信任评价和委以重任等。其次青年员工归属感来自待遇，具体体现在 员工的工资和福利上，给予员工合理的待遇、满足员工最基本的生活 需求，赢得更高的满意度和归属感，也成为一个重要因素。 （二）影响青年员工企业责任感的因 1.企业的因 现阶段，企业普遍存在着工作量不均、工作难度不一，部 门忙闲 程度不同、承担责任分量不等等情况，少数青年员工出现“ 多做多错、 少做少错、不做不错”的心理，分配给他们的任务能少做就少做，能回 避回避。另外企业选人、用人的时候仅注重能力，而缺乏对责任的考 虑，在干部选拔任用人员的配备上，仍采用传统的论资排辈等形式,缺 少让青年员工发挥自身责任感的有效的激励政策和保障制度。 2.社会的因 2 随着社会文化呈现多元化发展态势，以前在青年心中一直坚持的 “奉献”、“责任”、“关爱”、“道德”等一切美好行径的代名词，都逐渐被 现实社会中发生的一些“拼爹时代”、“金钱万能”、“外貌协会”等现象所 扭曲，严重影响了青年心目中固有的信念基础。 三、增强青年员工企业归属感与责任感的实践与探索 （一）尊重关心、沟通交流、真情服务青年 1.从青年员工立场出发，尊重青年员工的人格和权利 企业应该善于发现青年员工的特点和优点，多与青年员工沟通， 认真听取采纳青年员工的合理化建议，要能使青年员工体会到被尊重、 被信任的感觉，从而敞开心扉，对企业产生深深的依恋感和认同感。 2. 从青年员工实际出发，服务青年员工工作和生活 针对有生活实际困难、家在外地、思想情感有包袱以及性格交际 偏自闭的青年员工，应给予更多地关心和慰问，进行力所能及的帮助， 真正为青年员工营造第二个“家”，让青年员工把对企业的感恩心态融 入到回报企业持续发展的智慧和力量中去。 （二）公平公正、岗位成才、倡导“主人翁”意识 1.企业对青年员工要公平、公正，激励进取 企业要开放管理岗位的竞聘制，按照企业工作的管理要求定期评 比各项青年荣誉，加大“推荐优秀团员作党的发展对象”、“推荐优秀青 年人才上重要岗位”等工作的力度，保持他们创新的热情与积极性，真 正为更多的青年成才提供动力和保障。 2.企业对青年员工要规划