《项目化管理标准操作规程》.docxVIP

项目化管理标准操作规程 0目录 1目的 错误！未定义书签 2适用范围 错误！未定义书签 3定义 错误！未定义书签 4职责 错误！未定义书签 5规程内容 错误！未定义书签 6环境、健康和安全EHS 错误！未定义书签 7相关文件 错误！ 未定义书签 8附件 错误！未定义书签 附件：项目信息汇总表 错误！未定义书签 附件2:项目申请表 错误！未定义书签 附件3:拟立项项目确认表 错误！未定义书签 附件4拟立项项目申请表收集情况统计表 错误！未定义书签 附件5:项目论证顺序表 错误！未定义书签 附件6:项目立项评审表 错误！未定义书签 附件:7项目立项级别评审确认表 错误！未定义书签 附件8:***精益项目申请表 错误！未定义书签 附件9:***精益类项目奖励核算表 错误！未定义书签 附件10:***有限公司 年项目论证活单 错误！未定义书签 附件11:项目任务书 错误！未定义书签 附件12:项目计划书 错误！未定义书签 附件13:年项目里程碑计划表 错误！未定义书签 附件14:部门编号汇总表 错误！未定义书签 9变更历史记录 错误！未定义书签 1目的 规范项目化管理项目立项的标准操作。 2适用范围 本规程适用于本公司项目工作及项目化工作的项目立项的标准操作 3定义 无 4职责 4.1项目负责人负责项目提报，组织项目团队编写项目计划书。 4.2项目评审委员会负责对项目进行审议，审批公司立项项目。 4.3项目管理部门负责组织项目会议，对项目进行收集和整理，负责项目的监督，资源 的合理协调，确保相关部门之间能够顺畅沟通。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5规程内容 5.1项目评审委员会组成 项目评审委员会主要由主任委员、副主任委员、秘书、委员组成，主任委员由总经 理担任，副主任委员由常务副总经理担任，秘书由项目管理部门负责人担任，委员由副 总经理及总监担任。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5.2项目信息的收集与初审 5.2.1项目选择的标准 5.2.1.1项目是否符合公司发展战略并具有重要意义； 5.2.1.2是否符合部门使命及年度目标； 5.2.1.3是否有助于改善部门管理； 5.2.1.4是否有助于企业建立竞争优势，构筑核心竞争力； 5.2.1.5是否能够降低企业运营成本或为企业带来经济效益； 5.2.1.6是否有利于满足客户的需要； 5.2.1.7是否有利于提升企业产品技术水平；是否有利于提高企业声誉和社会等。 5.2.2项目的主要来源 5.2.2.1企业发展战略和年度目标要求； 5.2.2.2各个部门的工作目标需求、原职能管理的任务、跨部门的一次性工作； 5.2.2.3 TPM获奖提案以及员工自发的、改善局部业绩的一次性任务等几个方面。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5.2.3项目信息的收集与梳理 5.2.3.1各部门根据项目性工作任务，由各部门负责人填写《项目信息汇总表》、项目负 责人填写《项目申请表》发至项目管理部门；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5.2.3.2项目管理部门与项目负责人及项目所在部门负责人进行沟通，对不同部门的同该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一事项项目建议合并，合并后确定项目负责人； 5.2.3.3 项目管理部门组织召开项目初审工作会议， 会议由项目评审委员会及项目管理 部门参加，项目管理部门按顺序汇总《项目申请表》，评审委员会对项目的可行性、是 否立项进行确认，项目管理部门统计《拟立项项目确认表》 ，确定拟立项项目，项目管 理部门整理《立项项目申请表收集情况统计表》。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5.3项目论证 项目管理部门组织召开项目论证会， 项目评审委员会与项目项目负责人及项目所在部门 的负责人参加。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5.3.1项目负责人提交项目论证报告 PP1 5.3.2项目管理部门整理《项目论证顺序表》，做好项目立项报告论证会 PP1 5.3.3项目管理部门落实论证会会议通知，按照项目评审委员会成员每人准备《项目立 项评审表〉〉1份。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5.3.4召开项目论证会，项目负责人按照项目立项报告论证会 PPT里超链接的项目论证 报告PPT按序进行汇报，项目评审委员会填写《项目立项评审表》，并签字确认。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5.3.5项目论证报告PPT主要包括以下内容 5.3.5.1为什么做？颅目背景与立项必要性描述、技术可行性和经济效益 ）； 5.3.5.2 做到怎样？颅目交付物及相关限制条件一一工期、费用、质量 ）； 5.3.5.3如何做