《项目管理施工考核办法》.docxVIP

靖阳大厦工程项目部管理人员管理条例 一、 项目部管理人员工作岗位 1、综合施工工长：全面负责现场施工生产管理 2、测量施工负责人：兼模板工长，负责现场测量施工、模板施工生产管理 3、砼施工工长：负责现场砼施工生产管理 4、钢筋施工工长：负责现场钢筋施工生产管理 5、水电施工工长：负责现场水电施工生产管理 6、安检员：负责本工程的施工安全监督检查管理 7、质检员：负责本工程的施工安全监督检查管理工作 8、资料员：负责本工程的资料管理工作 9、机电班长：负责现场机电辅助施工生产 二、 岗位责任（另见岗位职责） 三、 管理人员工作业绩考核办法（先考虑施工管理人员） 工作岗位 月基本工资 考核工资 奖 金 合 计 备 注 综合工长 模板外架工长 砼工长 钢筋工长 水电工长 安检员 质检员 资料员 1、待遇：月基本工资+考核工资+奖金 单位：元 注：奖金发放半年一次，项目部根据月考核和日常考查分优、良、一般、差四等评价，优 发放；一般一按奖金额的70%发放；差一按奖金额的30%发放。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 —奖金全额发放；良一按奖金额的85%  2、分值考核计算规定 考核项目 考核指标（负分为扣分，正分为加分） 合计 安全 （20 分） 指 标 轻重伤率控制 在允许范围、无死亡 超出规定外每 发生轻伤一次 超出规定外每 发生重伤一次 发生死亡 无安全交底书 岗位工长 不扣分 -0.5 -3 此项全扣分 -2 综合工长 不扣分 -0.6 -3.5 此项全扣分 -2.5 质量 （30 分） 指 标 分部分项验收合格 分部验收不合格 分项验收不合格 质量事故每出现一次 （1000.00 以上） 无分部分项 施工技术交底书 岗位工长 不扣分 -5 -3 每次扣-2?-18 -4 综合工长 不扣分 -4 -2 每次扣-2?-19 -3 进度 （30 分） 指 标 完成进度计划 月计划未元成 旬计划未元成 未完成零星计划 未按月计划 安排工序计划 岗位工长 不扣分 -3 ?-13 -2 ?-7 每次扣-2 -4 综合工长 不扣分 -4 ?-10 -3 ?-11 每次扣-1 -6 文明 施工 （5分） 指 标 活完场清 月检查不合格 旬检查不合格 日常检查不合格 未对工班书面要求 岗位工长 不扣分 -4 -2 每次扣-0.5 -2 综合工长 不扣分 -4 -2 每次扣-0.5 -2.5 工程 资料 （5分） 指 标 无错及时完成 原始隐蔽资料未及 时交资料员 岗位工作资料 未及时完成归档 岗位工作资料 每出错一次 岗位工长 不扣分 每次扣-0.6 每次扣-0.6 每次扣-1.5 综合工长 不扣分 每次扣0.5 每次扣-0.5 每次扣-1 成本 控制 （10 分） 指 标 在施工技术交底书中交待有误（或未交待）造成施工损失和浪费、无计划控制工班施工造成损失和浪费 500元以下 500 ?1000 元 1000 ?2000 元 2000 ?3000 元 3000以上 岗位工长 每次扣-0.5 每次扣-0.8 每次扣-1.5 每次扣-2.5 此项全扣 综合工长 每次扣-0.7 每次扣-1 每次扣-2 每次扣-3 此项全扣  、、 指标代 X 考核岗位 \、 A（ 分） B（ 分） C（分） D （ 分） E （分） 合计 安全管理 （100 分） 指 标 轻重伤率控制在允许 范围、无死亡 超出规定外每发生 轻伤一次（15分） 超出规定外每发生 重伤一次（30分） 发生死亡 （40 分） 无安全交底书 （15 分） 安检员 不扣分 每次扣-1 每次扣-5 此项全扣 每次扣-3 质量管理 （100 分） 指 标 分部分项验收合格 分部验收不合格 （25 分） 分项验收不合格 （15 分） 质量事故每出现一次 （800元以上）（40 分） 无分部分项施工技 术交底书（20分） 质检员 不扣分 每次扣-5 每次扣-2 -3 ?-40 每次扣-3 资料管理 （100 分） 指 标 无错及时完成 原始隐蔽资料未及 时整理完成归档 （15 分） 岗位工作资料未及 时完成归档（15分） 岗位工作资料 每出错一次（30分） 资料编制整理影施 工正常运转（40分） 资料员 不扣分 每次扣-2 每次扣-3 每次扣-5 每次扣-6 机电班 （100 分） 指 标 安全准确操作保证施 工正常进行 闲时未及时检修设 备影响施工（20分） 违章操作造成损失 （40 分） 加班时迟到、脱岗、早 退或未上班（15分） 设备未按操作规程 安装、使用（25分） 机电班长 不扣分 每次扣-3 视具体损失 -5 ?-40 每次扣 -2 ?-4 视考核检查 -4 ?-25  3、分值考核统计表 、分指标 岗孟 安全 （20 分） 质量 （30 分） 进度 （30 分