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项目管理系统投标书 安全技术部 二O—二年六月一日 目录 TOC \o 1-5 \h \z 实施项目管理系统软件的意义 3 项目背景 3 项目背景 3 项目建设的目的 4 项目建设的技术目标 4 项目建设总体目标 5 系统架构图 6 公司决策级管理 7 职能管理 8 区域项目管理（多项目） 10 施工项目管理（单项目） 12 经济社会效益分析 13 经济效益分析 13 直接经济效益 13 间接经济效益 13 社会效益 13 推广应用的前景 14 实施项目管理系统软件的意义 1项目背景 1.1 项目背景 目前，郑州华润工程建设有限公司应用或者即将应用母公司统一研发的 0A办公、人力 资源、财务管理、物资管理等信息系统，其他方面如工程信息管理、项目预算、进度管理、 设备管理、合同管理、安全管理、质量管理、成本管理、项目考核管理、统计分析等方面均 是采用传统的管理模式（office电子文档+纸质档案）进行管理。分散繁杂的工作，有限的工 作人员，相对传统的工作方式带来的问题是：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、 项目管理例行性工作耗时长，无法及时向领导提供决策信息。 二、 项目管理涉及到的项目信息多且分散，信息变动很难及时准确反映。 三、 项目的考核没有形成一个完整的体系，考核工作缺乏科学性，不能达到预期效果， 考核工作效率低。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、 部门工作成果不能及时共享，做重复工作。 工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、安全、合同、人员、 风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门，使沟通和协调的工作困难，大量的信息 需要有效的管理。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工程项目管理的难点分析： 一、沟通：从一般意义上讲，企业对工程项目最关心的是进度、质量、安全和合同，其 实，最首要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多， 传统的方法如开会、 发文等方式，信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，首先出在沟通方面该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 数据：工程项目的有关进度、资金、质量、合同等数据，量大而且不停地在变化， 往往给工程相关人员感觉难于把握， 能够随时掌握动态的数据并进行汇总， 更显得十分困难＜该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、 文档：工程的图纸、文件、资料等文档，量大而且一般以纸面的形式保存，查找和 保存起来非常困难。往往随着工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到了哪里，后人要做大 量的重复工作，资源的浪费十分严重。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.2项目建设的目的 一、 提高工程项目管理水平，提高工程项目工作效率和管理质量。 二、 做好企业定额的建设和完善工作。 三、 提高项目教育培训质量和项目考核水平。 三、 进一步落实国家相关部门以及母公司工程项目的有关规定， 规范工程项目工作秩序,该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 发现和纠正工程项目工作出现的问题和违规行为。 四、 有助于定义与优化工程项目管理的业务流程， 提高工作效率，降低重复性工作强度,该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 改善服务质量，降低管理成本，增强企业的竞争力，为企业创造更大的利润空间。 五、 为“打造精品工程，成为国内最优秀的燃气施工企业”建立管理支撑平台。 1.3 项目建设的技术目标 各施工队通过LAN/VPN中的终端浏览器登录工程施工项目管理系统软件中心服务器， 实现单个工程施工项目信息的管理和维护，将单个工程施工项目信息上报项目部，项目部从 系统中获取各工程施工项目信息，并将项目相关的考核情况、施工人员情况、进度款支付情 况等数据，一并汇总报给公司相关职能部门。公司各职能部门通过终端机浏览器查看各项目 施工进度情况、质量情况、安全情况、合同情况、物资情况、项目考核情况等项目相关信息。 公司决策层自动统计分析项目相关数据，并根据业务流程进行审批、督办，将项目相关预警该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 信息及指令下达到公司各职能部门和项目部。工程施工项目管理系统软件构建以工程施工项 目管理为核心的项目综合管理系统， 提高企业工程施工项目的管理水平， 提高决策分析能力, 保证企业经济效益最大化。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.4 项目建设总体目标 一、 以计算机网络为基础，以数据库为核心，建立覆盖到各项目部的系统客户端，通过 In ternet网使之成为沟通远程项目部的信息通道。 二、 建立集信息共享平台、业务管理、数据资源管理、信息资源管理为一体的资源管理 平台