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促销商品订货 优选 * S146 促销商品计划 相关作业： 1、前二十四天输入印花预销量 2、前二十三天报表开始列印 3、前二十一天提报店内IP 4、提前十七前做端架计划 5、前十五天输入级别2-9DC预销量及促销排面量，如有十 五天以后新增品项可再开放一天输入预销量及排面量 7、前十四天下级别2-9 DSP订单 8、前十天开始催单 9、前3天报表显示印花价格，列印级别2-9促销POP及R/C（印花及两档连做的品项POP及R/C需周三列印） 优选 * S133 促销商品趋势分析 相关作业： 1、根据每日销量，距档期结束的天数是否需要补单 2、档前结束看是否需要囤货（可销天数20天左右） 3、档前一天看是否为高库存（食品类商品可销天数超过30天，非食品类商品可销天数超过40天），课长须写出处理方法，ALC进行追踪检查 达成率： 印花达成率=印花一周销量/采购预销量*100% DC促销级别2-9的商品达成率=DC商品促销期间总销量/分店预销量*100% DSP促销商品的达成率=DSP商品促销期间销量/采购 预销量*100% 优选 * S170可能缺货报表 第一部分列印条件： DSP类商品状态为“1、2、3、5、7” 日配冷藏商品可销天数小于等于1天 杂货（除日配冷藏）、百货与生鲜冷冻及干货商品可销天数小于等于7天的商品 新品（日均销量0）有待收订单 库存等于1的商品皆列印 优选 * S170可能缺货报表 库存小于0的商品不列印，要结合S111报表进行处理 加★表示畅销商品 处理方法： 有待收订单的品项及时催单，无待收订单的结合OPL行程、S146、S133报表及时补单并催单 优选 * S170可能缺货报表 第二部分列印条件： DC属性非0 其它条件同第一部分 处理方法：无待收订单的品项结合X-OPL、F-OPL行程下单，属性5品项紧急缺货结合SD151-5下单，其余可在DC商品紧急缺急需求界面申请，属性1紧急缺货发E-MAIL给相关采购，请其补单 优选 * S170可能缺货报表 第三部分列印条件： 属性为0的商品可销天数小于等于2天 处理方法：结合SD151-1、SD151-2报表补单 优选 * S158 迟交订单明细报表 处理重点： 1）检查订单量及预计到货日是否需修改 2）催单 3）提报异常 4）检查迟交的转入订单是否有异常 5）删单 * 修改或删除订单应先与供应商联系 优选 * SD158 DC迟交订单明细报表 处理重点： 一、有出货日的订单 1、 ALC每天和分店仓管课长确认，是否有收到货，并追踪仓管及时进行KEYIN 2、针对针对“DC出货日”已超过“报表日期”三天以上的订单分店仍未做收货确认的异常部分需及时与仓管课长沟通，并将分店无法处理之异常及时反馈至营运处 （1） 因DC运输原因，分店仓管尚未收到——分店需及时和DC运输取得联系。 （2） 分店收到货后尚未及时KEYIN——追踪分店仓管收到货后先KEYIN，再调整。 优选 * SD158 DC迟交订单明细报表 （3）因系统原因分店收到货后无界面可KEYIN——及时反映至营运处DC专员信箱。 （4）因产生DDR分店未KEYIN——追踪分店仓管按实际实收数量做KEYIN。 二、无出货日的订单 1、类别0（存控配单）、1（DC-OPL）的订单： 如预计到货日期已超过报表日期三天但仍然不显示“DC出货日”的订单，营运处会每天追踪DC理货部门，但分店仍应特别关注，如有任何异常需及时反馈信息。 优选 * SD158 DC迟交订单明细报表 2、类别7（F-OPL）、8（FLOW）的订单：检查母单交货情况 （1）已预约的母单但预约收货日超过系统日：分店需及时与DC存控联系，了解厂商迟交状况，并按到货异常流程形式报相关采购处理。 （2） 未预约的母单：分店需及时与DC存控联系，了解厂商迟交状况。 （3） 系统上的原因：在分店系统可看到此张订单，但在存控的系统内无法查到此张订单号码，分店需及时将此订单异常状况反馈。 三、纺品款色码的订单：迟交7天以上的订单周二E-MAIL至纺品订货小组；状态6、8品项的迟交订单第一时间E-MAIL至纺品订货小组删单 优选 * 收货类报表 优选 * S103 当日收货明细 此报表为DSP收(退/转)货明细报表 收退货金额为去税的成本 根据订单类别的不同报表分为2部份,订单类别为6、7与订单类别0、1、2、3、4、5分开列印 订购金额：按收货时的“买价”计算 处理重点:根据到货情况及时结合OPL行程和S133/S146/S170进行补单并汇总到货异常