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企业全面经营模拟--经营决策与运营管理沙盘心得体会 篇一：企业全面运营管理实战沙盘模拟课程大纲 特别声明： 本课程大纲仅供课程内部学员使用；未经张甲伟老师的 书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 企业全面运营管理实战沙盘模拟 课程目的 a）构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的 运营管理水平；b）掌握从战略到执行的实施工具； c）提 高换位思考、跨部门沟通能力； d）提升清晰思考、理性决 策能力；e）提升管理人员的财务能力。 课程形式 实战沙盘模拟学员组成： 本课程的每个课程班由 24- 42名学员组成，每6-7名 学员组成一个模拟公司，共形成4-6个相互竞争的模拟公司。 角色分工： 学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力 资源总监、技术总监、生产总监、总经理助理等职位。 课程教具： 本课程使用立体的专业教学模具，具有鲜明直观的视觉 特点，可以大大提高学员的学习兴趣和学习效果，达到在快 乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟，在感悟中成长 的目的，趣味性极强，使学员在积极的参与中切身感受管理、 沟通、团队协作的精髓。 课程特色 a） 实战性：全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的战 略制定、团队协 作、部门沟通、客户服务等环节，实战性很强。 b） 针对性：每位学员通过实战模拟获得独特的感受， 针对性极强。 c） 参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的