设计部管理规章制度.pdf

设计部管理规章制度 【篇一：设计部管理制度及奖惩制度】 设计部管理制度 一、共同遵守 1 ．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言； 2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用 或私藏客 定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机 密性，做到不听、不传 ；违反者严肃处罚； 3 ．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿 ； 4．上班期间不允许利用电脑玩 电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则 罚款元/次； 5 ．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案； 6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单； 不允许设计师代买主材，如被客 投诉属实者承担处罚；如被公司发现的， 直接辞退，当月工资清零； 7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部 门必须每月即使上交下月工 作计划以及本月工作总结，否则罚款元/次 8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出 期间保持 电话的开机状态方便随时联系，否则罚款元/次 9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整 洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次； 10 ．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款元/次。 二.设计部经理职责 1 ．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2 ．对主管副总经理、总经理负责； 3 ．全面组织本部 门工作（计划，实施，督导，评估，考核）； 4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会 议； 5 ．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6 ．落实工作任务到本部门员工； 7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工 作； 8 ．对下属员工的工作绩效机型评估，考核； 9 ．协调本部 门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 10 ． 定期向直属上级汇报本部 门工作； 11 ． 协调下属之间的工作； 12 ．审核设计方案。 13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价 格 14 ．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 三、设计部成员职责 1 ．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按 量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚 信的服务精神迎接前来咨询的客 ，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形 象。 3．在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务（100平方以下 应接到任务起8小时内完成，100平方以上200平方以下一个工作日内必须 完成，大型新型设计3个工作日内完成）否则罚款元/次； 4．在设计过程中应当多与设计部总监、工程部或采购部沟通完善设计。 5．大型设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核，工程 部审核。 6．设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作， 并做好跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。主持施工中的设计变更。 7．在项目完工时，设计师在短时间内绘制好该项目全套完整的竣工图(大 型工地需亲自到施工现场测量）。 8．竣工图在经各级审核无误后，设计师必须签字，然后交各级部门审核签 字，加盖竣工章后交于甲方。 9．设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价格，并及时掌握新的材料信 息及动向，不断提高业务技能。 10．设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、预算部 的协调配合工作。 11 ．立足本岗位工作，提出合理化建议。 四、设计师工作流程 1．设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计任务书或 相关的图文资料，并与甲方代表或公司业务人员沟通，深入了解设计内容、 设计方向、设计风格等。 2．绘制基本的设计方案图。包括：原始平面图、墙体改动图、新建项目图、 平面布局图、地面布局图、顶面布局图、主体立面图、重点突出部分的透视 图以及其它特殊要求的图。 3．在与甲方进行初步方案交流后进入方案深化阶段。包括以下图纸：效果 图；第一阶段的修改、补充；完整的施工图纸绘制；水、