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设备检修管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强和规范设备检修管理，提高设备检修技术管理水 平，保证设备安全经济运行，结合实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用于本车间。 第三条 设备检修是指为了保持和恢复设备规定的性能而采取 的技术措施,包括检测和修理。 第四条 设备检修目标是以经济合理的费用，减少设备故 障，消除设备缺陷，维持设备良好性能，确保生产装置安全、稳定、长 周期运行。 第五条 设备检修应坚持以设备状态监测为基础，以状态 维修、预防维修和事后维修等多种检修方式相结合， 极推行以可靠 性为中心的维修，针对不同情况采取不同方式进行检修。 第六条 设备检修遵循以下原则： （一）应修必修，修必修好。 （二）恢复性检修与改善性检修相结合。 （三）保证设备检修质量、科学合理安排检修时间和降低检修 费用。 （四）以安全运行为主，设备检修周期与生产装置长周期运行相 应。 （五）设备检修、检验周期应符合国家法规的要求。 第七条 在设备检修中应 极采用新技术、新材料、新工艺、 新设备和先进管理方法。 第二章 管理职责 第八条 车间设有设备管理人员，按照《设备检修管理制度》的规 定，依据其职责，全面管理好本车间的设备检修工作，不断改进和加 强设备检修管理工作，不断提高设备检修技术水平和管理水平。 第九条 根据我公司的设备检修管理体系，明确职责。装置主要 负责人在公司分管副经理的领导下，依据《设备检修管理制度》的管理 要求和职责，全面负责本单位设备检修工作。 第十条 设备管理机构人员职责： （一）贯彻执行设备检修管理的制度、规程、标准和规定。 （二）负责编制设备检修计划。 （三）负责设备检修和紧急抢修的现场管理。 （四）负责或参与设备检修质量验收和工作量的确认。 （五）负责设备检修资料和数据的整理归档。 第三章 检修计划管理 第十一条 设备检修计划是生产经营计划的重要组成部分， 是组织设备检修工作的主要依据。 第十二条 应根据设备的技术变化状况，结合生产安排，编制设 备检修计划。计划应具有科学性、准确性、系统性。制订设备检修计划 应与日常的设备管理工作相结合；重要设备及关键部位应采用状态监 测和故障诊断技术；定期进行数据的归纳整理和分析，组织检查鉴定， 掌握设备的技术状况；收集、 累设备技术状态数据为编制检修计划、 制订检修方案提供依据。 第十三条 按公司的有关规定，及时上报年度检修安排。检修计 划的调整必须按规定上报公司进行审批。 第十四条 对突发性设备事故或故障应采取紧急抢修，迅速恢复 正常生产，同时补办检修计划审批手续。 第四章 检修项目实施管理 第十五条 加强检修项目的全过程管理，对检修承包商资质、施 工人员资质、施工质量、施工进度和工作量进行监督、检查和复核。每 一个检修项目应指定专人作为施工代表对检修项目实施过程进行全 面管理。 第二十条 装置停车检修前，检修准备工作要达到组织机构、质 量保证体系、安全环保措施、计划项目、施工方案、图纸资料、物资器 材、施工力量、施工机具等“九落实”的要求。 第二十一条 装置停车检修和重大设备抢修应编制施工进度表， 重点检修项目要有严密的施工方案和技术措施。 第二十三条 设备检修前应做好工艺吹扫置换和隔离措施，加 强与检修施工人员的联系，严格执行安全检修的各项规章制度。 第二十六条 设备检修要坚持“三不交