蒙牛伊利新希望新长征四个大佬的乳业江湖.pdfVIP

四个大佬的乳业江湖 中国乳业的江湖，有两句话特别适合：  一切历史都是当代史,这句话套在中国乳业身上恰如 其分  英雄人物能够推动并加速历史的发展，这是唯物论 和唯心论的一个共同论点。在乳业江湖里，这个法则同样 有效 风云际会的四个草原大佬 在内蒙古草原，50 后的郑俊怀、牛根生，70 后的潘刚、李成云，这 四个人书写了中国乳业的过去，又决定中国乳业的未来 历史曾让他 们身处同一战壕，但命运最终拆散他们，使他们成为对手，割据乳业、 争霸江湖 现在这四个名字背后是伊利、蒙牛、新希望乳业三个乳业巨头，以 及一个乳业新军————新长征 有人的地方就有江湖 这四个人与这四个企业的关系可 剪不断、 理还乱 90 年代郑俊怀和牛根生共同缔造了伊利传奇，而后世纪交替 之际牛根生出走伊利创建了蒙牛，有了蒙牛奇迹，2002 年郑俊怀下野 后潘刚接班成为伊利掌 门人，继续书写传奇 2008 年郑俊怀复出试图 东山再起，创建“新长征”品牌，从名称上看，这个年近花甲的老人很有 老骥伏枥和不甘心的感觉 从目前的名气看，郑俊怀和李成云要逊色潘刚和牛根生，但打开 郑俊怀的履历你就知道他为什么被业内人士称之为乳业教父，在其带 领下，1996 年，伊利股票成功上市，成为全国乳品行业第一家上市公 司 1997 年，郑俊怀在全国率先打破牛奶企业区域经营格局，走出草 原，走向全国 1999 年，郑俊怀又在业内掀起一场产品革命——上马 液态奶。来自大草原的奶，摆脱了时间、地域限制，结果三元、光明等 城市乳企在草原铁骑下统统败落 而 1999 年是伊利的分水岭，因为众所周知的“郑、牛矛盾”，一批 人跟随牛根生创办蒙牛，一批人离开伊利自谋发展 这两批人现在都 风生水起，前一批代表人当然是牛根生，后一批代表人当属李成云 人的名树的影，尽管郑俊怀因为曲线 MBO 入狱，但似乎都没有 影响郑在牛奶行业的地位，好像大家都原谅了郑俊怀的失误，并将郑 入狱归结为“体制内错误”。不管怎么说，郑俊怀已于 2008 年 9 月 3 日 提前刑满释放；而且传闻郑获得巨额资助东山再起，巨额有 40 亿元之 多，这个重量级数字说明郑俊怀没有被忘记，他的影响力还在哪儿 这么多年来，潘刚和牛根生经媒体铺天盖地宣传，他们的脸谱可 谓妇孺皆知，就不用费笔墨絮叨了。但李成云需要重点强调一下，因 为他的故事很复杂也很传奇，而且李成云在四个草原乳业大佬中年龄 最小。李成云曾经在伊利“郑、牛纷争” 中远走华龙，那时他仅 27 岁，在 伊利担任供应部总经理，那一年，29 岁的潘刚刚刚成为伊利液态奶总 监 但李成云并没有离开乳业很长时间，受牛根生邀请，他与2001 年 底回到内蒙古加盟创业两年的蒙牛，从起初的管理一家公司到五年后 作为生产经营副总管理着蒙牛二十八个事业部、分公司。在繁花似锦 的时候，他于 2006 年 10 月毅然离开蒙牛，创建了非常牛乳业。第一年 就创造了 4850 万元的销售收入，比蒙牛第一年的 4300 万还要多 李成云的乳业轨迹在 2008 年又发生了变化，他与中国首富刘永 好走到了一起，李成云出任新希望乳业控股公司执行总裁，他和刘永 好都有一个共同的梦想——“鲜奶”之梦，自此，36 岁的李成云踏上了 创建“ 中国鲜奶第一品牌”的新征程，这是一条所有人都想但几乎所有 人都没有勇气走到底的路 目前，“草原双雄”牛根生的蒙牛、潘刚的伊利与李成云领衔的新 希望乳业已经完全占据中国乳业半壁江山，重出江湖的郑俊怀不会安 于寂寞，他的“新长征”想必也有一番作为。来自草原的四个乳业大佬 终于聚首了，只不过各为其主，为了忘却的纪念，为了尊重对手，为了 中国乳业市场的健康可持续发展，四个大佬将全力出击展开一场新的 波澜壮阔的纷争 当然，四个大佬的表现形式不会一成不变，特别是牛根生。老牛 的蒙牛董事长一职转由中粮集团总裁于旭波接替，但大家相信牛根生 作为蒙牛教父的地位不会改变，他将会像一个无形的影子密切