像大企业一样思考 像小企业一样行动PPT版.pptxVIP

学 海 无 涯 张雨柏的穿越术:像大企业一样思考 像小企业一样 行动XXXX-05-30 14:28:49 | 来源：国际在线 | 编辑：付希娟“每个老板都有一个发展的梦想，提到梦想，绝大多数人会说是做大做强，但我认为，比做大做强更重要、更难的是做久企业”， 5 月 26 日，在苏商 会“学习苏商好榜样”名企走访系列活动走进江苏洋河酒厂股份有限公司(苏酒 集团)活动上， 洋河董事长张雨柏在做主题演讲时表示， 任何事物都有生命周期，最典型的就是产品，产品有导入期、成长期、成熟期、衰退期，这四个周 期就是一个生命的规律。企业也一样，大企业的生命周期平均是七、八年，小 企业的生命周期平均是二、三年。怎样穿越生命周期，做基业长青企业?张雨柏认为有两个要点：第一是像大企业一样思考，第二是像小企业一样行动。如何像大企业一样思考?张雨柏从“坚持战略导向”、“打造竞争能力”、 “激活经营机制”三大方面进行了详细阐述。在“战略导向篇”，张雨柏提出 了战略制定的“五域”模型——时域、地域、领域、位域、势域，并对互联网学 海 无 涯 思维提出了三个方面认知——口碑思维、大数据思维、跨界平台和信息化思 维，他认为战略执行要“三步走” ——总战略要走向子战略，战略号召要变成 战略标准，高层意识要转化为全员行动。在“竞争能力篇”，张雨柏阐述了综 合竞争力的“木桶理论”和核心竞争力的“反木桶理论”，并分