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设备手册目录 第一章 设备维修管理制度 第二章 维修报修程序及报修流程 第三章 维修保养月历 第四章 值班管理组的职责 第五章 设备知识的培训与学习 第六章 机器的使用及保养 第七章 设备功率表及开关机时间表 各类设备维修保养服务协议 第一章 设备维修管理制度 1、目的和作 为了使设备的维修管理高效率，做到有组织，有计划，有准备地 进行，达到公司对设备管理的目标要求，指定本制度。 2、管理职责 设备的维修工作由公司和公司工程部维修经理管理。日常维修 问 题由店长每周例会提出，或邮件 系，紧急情况下直接 电话 系维修 经理组织维修实施。 3、设备维修的原则 3.1 先维修后生产的原则。生产设备是企业固定资产的主要组成 部分，是企业生产能力的基础，设备修理必须坚持先维修、后生产的 原则，以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针，实行专群结合、 群管群修的方法，有计划地组织好设备的检修工作，保证设备经常处 于良好状态，延长设备的使用寿命，保证产品的产量、质量不断提高 和增长，为生产的发展提供必须的物质基础。 3.2 修 结合的原则。在生产与设备维修时间上发生矛盾时，应 根据“先维修，后生产”的原则合理安排。在设备维修中，操作人要紧密 配合维修人，坚持“修 结合”的方法。 第二章 维修报修程序及报修流程 开 始 周 店 运 工程 二店长 里紧急 营下店 部下店巡 打 会报修 临时报 发现问 视发现问 上报工程 发 电话 问题 修 部说明情况 题 题 工程部确 邮件 上报工程部说明情况 认问题 上报工程部说明情况 上报工程部说明情况 上报工程部说明情况 自 工 通知 行维 程部维 厂家维修 确保 修 修 店长确 安全情况 认并反馈给 下电话指 非紧急 如 问 题 工程部 导 情况下， 影 响 正 常 营 安排时 业 ， 马 上 到 到 间维修