设备工装备品备件管理办法.pdfVIP

1. 目的 以保障生产正常运行为基础，为降低采购成本和节约储备资金， 通过科学有效的管理提高整 经营绩效，防止浪费并加强设备、工装\ 模具备品备件及焊接消耗品的管理，特制定本办法。 2.范围 本办法适用于公司所有设备、模具\工装备品备件及焊接消耗品 的管理及要求。 3.术语 3.1 备品备件：在设备、工装\模具维修工作中，为缩短维修间隔期， 根据设备、工装/模具的磨损规律和零件使用寿命，将设备、工装/模具 中容易磨损的各种零、部件，事先加工、采购和储备好，这些事前按一 定数量储备的零、部件，统称为备品备件，主要包含并不局限于以下 类 ： 1 、设备说明书、图纸、工装/模具 图纸所列出的易损件； 2 、各种配套件，如：轴承、皮带、油封等； 3 、传递主要负载而自身又较薄弱的零件，如：联轴器、齿轮等； 4 、经常摩擦而损耗较大的零件，如：轴套、摩擦片等； 5 、受冲击负荷或反复载荷的零件； 6 、因设计结构不良而故障频率较高的零件； 7 、在高温、高压及腐蚀性环境下工作，易造成变形、腐蚀、破 裂、疲劳的零件； 8 、须整 备用的电机、泵类等。 3.2 焊接消耗品：焊接生产过程中容易消耗的辅助材料及工业品， 如：焊丝、焊条、电极盖、定位销等。 4.管理职责和内容 4.1 保障部是本办法的归口管理部门 4.1.1 保障部负责设备、工装/模具备品备件清单及焊接消耗品清 单的编制及定期更新； 4.1.2 保障部负责组织制订备品备件及消耗品储备定额标准； 4.1.3 保障部负责监督、考核库房备品备件及焊接消耗品储备备 库情况； 4.1.4 保障部负责备品备件及焊接消耗品入库验收； 4.1.5 保障部负责备品备件及焊接消耗品使用情况的技术统计分 析； 4.1.6 保障部负责备品备件及焊接消耗品选型及换型的技术确认； 4.1.7 保障部维修人员做好备品备件维修更换记录； 4.2 物流部 4.2.1 物流部负责按照《搬运、储存、防护管理程序》做好备品备 件及焊接消耗品的仓储、防护等物资管理工作； 4.2.2 物流部负责向 PMC 计划中心提供备品备件及焊接消耗品 低储及高储预警； 4.2.3 物流部负责备品备件及焊接消耗品的入库报检； 4.2.4 物流部负责备品备件及焊接消耗品的定期盘点工作； 4.3 PMC 计划中心 4.3.1 PMC 计划中心负责编制需求计划及到货计划，并在 K3 系 统中提出采购申请 ； 4.3.2 PMC 计划中心负责跟踪、监督、考核需求计划及到货计划 执行情况； 4.4 采购部 4.4.1 采购部负责安装需求计划及到货计划实施采购 4.5 生产部 4.5.1 生产部负责报修申请及做好相关记录 4.6 质保部 4.6.1 质保部负责备品备件及焊接消耗品更换后的产品质量跟 踪及 4M 变化点管理工作； 4.6.2 质保部参与焊接消耗品的选型及换型； 5 工作流程 成都宏鼎备品备件及焊接消耗品管理流程 工装/设备管理员 MC/计划员 采购部 物流部 生产/维修班组 过程文档 /焊接工艺员 01 02 03 01清单编制 需求/到货计划编制 实施采购