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集团股份有限公司关于 有关管理指标考核办法（试彳T） 一、库存原材料占用资金考核 一、 库存原材料占用资金计划金额的确定。 库存原材料占用资金计划金额= E （上年度同季库存材料余额-上年度同季 应付帐款余额）x 90%+卷年度同季产品总成本-上年度同季产品总成本）x （本 年度同季原材料占本年度同季产品总成本比例）该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 注； 库存原材料余额：包括原料、包装物、低值易耗品等。 应付帐款余额：包括预付款（借方）、未付款（贷方）。 应付帐款不包括非物供部原因形成的款项及入库半成品。 二、 库存原材料占用资金额的考核。 库存原材料占用资金考核数=库存原材料占用资金计划金额 -本期库存原材 料占用资金实际金额。（正为节约、负为超支） 三、 考核对象。 物供部主要负责人。 四、 考核部门 财务管理部。 五、 节约、超支的兑现办法。 奖罚分数=库存原材料占用资金考核数-10万 每季度考核。 二、采购成本考核 、采购成本计划的确定。 半年为一个考核时段，按财务部计算的上期的加权平均采购单价为计划数, 本期的加权平均采购单价为实际数。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 采购成本考核 计算公式：节约（超支）金额=E（计划数-实际数）x本期采购数量。（正数为 节约，负数为超支）该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、 考核对象。 物供部主要负责人 四、 考核部门 财务管理部 五、 节约、超支的兑现办法 奖罚分数=节约（超支）金额+ 1万 每半年考核一次。 三、在产品占用资金考核 一、在广品计划占用金额的确定。 由质管部根据产品剂型的不同，规定的成品检验周期、或残料所占比例确定 计划占用数。中间体、半成品由生产技术部根据产品剂型的不同，规定占用周期,该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、 针剂：成品检验周期15天。 2、 固体：成品检验周期5天。 颗粒剂：残料计划所占比例为每月最后一批产品所耗原料重量的 30% 胶囊剂残料计划所占比例为每月最后一批产品所耗原料重量的 10% 片剂残料计划所占比例为每月最后一批产品所耗原料重量的 10% 3、 提取液、口服液：成品检验周期 5天。 注： 在产品：包括尚未入库的产成品、中间体、半成品、产品生产后所剩的残料 等。 检验周期内在广品数量：指虽已完工但尚在检验周期内的广品。 生产周期内在产品数量：指中间体、半成品。 约当产量单位成本：指在产品完成该阶段生产工序所耗用的料、工、费等。 二、 在广品占用金额的考核。 在产品占用资金考核数=E （超过检验或生产周期的在产品数量x约当产量单 位成本x超额天数x同期银行贷款利率 +超过残料计划数量x约当产量单位成 本）。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、 考核对象。 生产车间和生产技术管理部主要负责人。 四、 考核部门 财务管理部。 五、 生产技术部编制的月生产计划同时报送财务部。 每月由财务部牵头对车间在产品进行核查，确定数量和完成生产工序所耗用 的料、工、费。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 六、 节约途径：提高产品质量，减少或杜绝不合格品；提高产品收得率；尽 快处理遗留问题；降低和处理残料等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 七、 兑现办法 奖罚分数 M产品占用资金考核数+ 1000 每月结算，季度兑现。生产技术管理部主要负责人按二个车间主要负责人的 奖扣额的平均数计算。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、产成品占用资金考核 一、 产成品占用资金计划的确定。 产成品占用资金计划按产成品在仓库的时间确定，入库成品在库时间 120天, 一般不得超过规定时间。 二、 产成品占用资金的考核 产成品占用资金考核数=￡超过规定时间的在库成品数量X单位产品成本X 超额天数X同期银行贷款利率 三、 考核对象 销售管理部主要负责人 四、考核部门 财务管理部 每月由物供部成品仓库保管员将超过规定时间的库存产品名称、数量、时间 等数据报送财务管理部。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 七、兑现办法 奖罚分数=产成品占用资金考核数+ 100 每月结算，季度兑现。 五、可比产品成本的考核 一、可比产品成本计划的确定。 按财务部计算的上季度平均产品单位成本为计划数，以本季度实际产品单位成 本为实际数。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 原料、、辅助材料、包装物等按计划价计算；工时费用、水、电、汽、制造费用 等计划数按上季度平均数计算。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 可比产品成本考核 计算公式：节约（超支）金额=（计划数-实际数）x产品入库数量。（正数为节 约，负数为超支）该文档为文档投稿赚钱网作品，