当前中国组织常用的激励方法和员工偏好的激励精选.pptVIP

三、国内企业常用的激励方法 4 荣誉、榜样激励：榜样的力量是无穷的，通过表彰会对优秀员工授予荣誉称号、奖牌、锦旗、鲜花等形式，从而激励优秀员工。树立好先进典型，发挥榜样的激励作用，能够推动各项工作的顺利开展。 5 文化激励：将企业精神文化与员工理想结合在一起，树立符合组织价值的员工价值观。通过文化激励，提高了员工的斗志，员工就会在工作中发挥主动性、创造性和革新精神，为企业献计献策、尽心尽力。 6 成长激励：激励勤奋好学、品格修养好的人，为他们提供脱颖而出的机会，并提供各种培训学习及晋升的机会，使员工有个人发展的空间。 优选 * 三、国内企业常用的激励方法 7 危机激励：不仅让员工认识到企业存在的危机，而且员工意识到自身在企业中面临的危机。告知员工危机和压力的存在，激励员工努力工作，发挥出员工的最大效率。通过竞争上岗制度和末位淘汰制来激发员工的危机意识。 8 建立完善的考核制度： 建立完善的绩效考核制度，具体量化评价标准，同时要严格落实，不可局于形式。具体考核制度要与员工的岗位相联系，对不同的岗位采取不同的考核标准。有利于充分调动员工的工作积极性。 9 情感激励：首先要给予员工恰当的信任和自主权。即企业应该给予员工更大的信任和自主权作为最重要的激励手段。 优选 * 三、国内企业常用的激励方法 以华为基层员工激励机制为例 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电 信设备的员工持股的民营科技公司。主要营业范围是交换、传输、 无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网 络设备、服务和解决方案。 在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,能够为 客户提供快速,优质的服务。目前, 华为的产品和解决方案已经应 用于全球 100 多个国家,以及36个全球前50强的运营商。 研究型大学的社会责任 华为公司简介 优选 * 三、国内企业常用的激励方法 1、文化激励 一是“狼”文化，华为总裁任正非 非常崇尚狼,认为狼是企业学习的榜 样,由此便形成了华为独特的“狼性 文化”。其核心就是互助,团结协作, 集体奋斗是华为企业的文化之魂。 自强不息,荣辱与共,胜则举杯同庆,败 则拼死相救的团结协作精神在华为 得到了充分体现。 优选 * 三、国内企业常用的激励方法 2、物质激励 高薪激励 华为一直坚信,高工资是第一推动力, 重赏之下必有勇夫,这就为华为招揽 优秀人才奠定了良好的基础。 员工股份激励 任正非曾对他身后的狼群说:“拿下 狮子周围那些地领地来,会有你们各 自的份额。”这正是华为最初推行 全员持股的原动力。全员持股制度 的推行使得企业与员工的关系得到 了根本的改变,员工与企业由原来的 雇佣关系变成了伙伴式的合作关系, 员工对公司归属感进一步增强,将自 己视为企业的真正主人。 优选 * 三、国内企业常用的激励方法 3、精神激励 华为的精神激励主要有荣誉奖、职 权。在华为各种各样的奖励应接不 暇,公司还专门成立了一个荣誉部, 专门负责对员工进行考核、评奖。 华为用这种激励手法使得员工感到 自身价值的实现并受到尊重,这使得 他们更愿意贡献自己的才智,从而对 公司事务有了更强的参与感和更多 的自主性。 4、科学的职业生涯规划 华为也为自己员工制定了职业生 涯规划,使员工更好的把握自己的 事业目标, 激励员工不断向着正确 的方向和目标前进。对新员工给予 丰厚的物质激励,并提供富有挑战性 的任务,可以最大限度的激发他们的 斗志与激情,协助他们自己寻求未来 在生涯发展上的成功。 优选 * 三、国内企业常用的激励方法 5、完善的绩效考核管理 每年的年初,每位员工都需要制定绩 效目标,然后根据这个目标由直接主 管对他进行不定期的辅导、调整、 考核目标完成的情况和存在的问题 在年中六、七月时作回顾和反馈,最 后才是年底的评估考核,并把绩效结 果和激励机制相挂钩。这样的考核 结果更加公平,使得高度追求公平感 的员工心理得到了平衡。 6、宽松自由的软环境 百草园是华为人在深圳的温馨家园, 里面有超市、活动中心、饭店,美发 厅,一应俱全,洗衣房随时上门服务。 公司还定期组织足球赛等集体活动, 让员工在工作之余有了一个舒适的 生活环境,使企业变得更具人情味。 这一宽松自由的软环境在一定程度 上对员工也起到了激励的作用。 优选 * 四、员工偏好的激励方法 1、知识性员工激励方法 2、非知识性员工激励方 法 基于员工年龄 基于员工受教育程度 基于员工性格 1、F型(火型)员工的激励方法 2、G型(金型)员工的激励方法 3、T型(木型)员工的激励方法 4、W型(