车辆主管岗位任务绩效考核指标.pdf免费

车辆主管岗位任务绩效考核指标 KPI名称 KPI定义/公式 业绩目标 考核标准 已完成的工作项数/计划的工 100% 每降低1%，扣（ ）分 生活公司经理 作项数×100% 发生一般交通事故的次数 全年不超过（ ）起。 每超发生1起扣（ ）分 交管部门 用油量 全年客货车燃油数额 （ ）万元 每超出（ ）万元扣（ ）分 财务部 修理费 全年客货车修理发生费用 （ ）万元 每超出（ ）万元扣（ ）分 财务部 配件费 全年客货车配件费用 （ ）万元 每超出（ ）万元扣（ ）分 财务部、物资 当期本人发生违反规章制度及 考核部门 违纪 0次 每出现1人次，扣（ ）分 法律法规的次数 检查 GS定义/解释 目标效果 核定车辆行驶用油定额，安排车辆维修及相关费用 车辆维护的及时性，维护费用 支出审核和报销工作，建立基础台帐并做好登记工 管理效果 生活公司经理 可控，基础台帐的完备程度 作，保证车辆安全行驶，维修及燃油费用控制在计 划范围内 督促承包人定期进行安全检查，做好大客车外借使 车管理效 对承包人的监督效果，结算的 用的记录，定期配合财务、考核部门与大客车承包 生活公司经理 及时性 人进行结算，保证安全行驶 车辆协调的有效性，对正常用 有效协调车辆的应用，最大程度的满足公司的各类 效果 生活公司经理 车的影响 用车需求 处理 按规定及时上报，积极主动进行调查处理，并做到 事故处理的及时性和处理效果 生活公司经理 “四不放过”，最大程度的降低公司损失 规章制度的完整性，各类竞赛 规章制度健全，各项制度的落实到位，组织职工搞 生活公司经理 活动的有效性 好交通安全竞赛和每周安全日活动