多元化集团运作.pptVIP

多元化集团的运作 新发展,新模式,新思考,新探索 第一,关于多元化集团的运作体系 第二,多元化集团运作模式 第三,总部与子公司(子集团)建 设 第四,集团管控子体系 ,集团成功的终极奥秘 额外认识 额外资源 额外权力 额外平台额外回报 国家战骝认识强化控制 个资源整合:平台需求发现国家成长红利 力资源 社会资源 平台搭建 集团战略思考降低进入 公司资源平台运作 区坷经济红利 区域规划解读壁垒的资 业链,生态平台强化 产业增长红利 产业趋势解读抬高经营 壁垒的资 子公司资源整合 运营现金流,财努杠杆,质押权,抵押权,其他融资权 2,投资权,支出权,资源配置权 3,内部交易权 4,商机,人脉,特许,牌照,资质,其他壳资源,无形资产的转移应用 ),集团使得子公司的利润模式超越了单体公司 某集团的子公司 母公司注入利润 单体公司 协同利润 市场化利润 市场化利润 二,多元化集团化运作的核心是有机整合 单体的物理整合:个数积累,母做好 出资人,子做好利润中心 投融资,决策,监控与服务中心 控制力中心,宏观调控,价值创造 多体的有机整合:母公司异化, 子公司异化,集团化运作(纵+横) 再定位 纵向关系:治理管控,资本输出 职能减少 职能增加 横向协调:资源共享,内部交易