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- 2020-07-21 发布于福建
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中华讲同
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国内著名实战派精益生产与成本控制管理专家
赵又德,工商管理硕士(MBA)、计算机信息系统硕士
MSCIS)、清华大学继续教育学院客座教授,国家注册管理咨询
师〔认证编号:0001148),是目前中国最受欢迎的实战型管理培
训、咨询式内训专家之
具有近20年的生产制造业管理背景,拥有十多年著名外资企业生
程、品质及供应链中高层管理经验,其中国企(3年)、外企(6年)、民企
(3年)、海外公
年)职业经理及咨询、培训(6年)经验,历任生产主
管、营运总监、总经理、资深管理咨询师、髙级培训师等职务
主讲课程及咨询项目
技能龙少产(LP)、6及生产现场改善管理、生产计划与物料控制(PMC)、班组管理技能提升、中层管理
MT)、成本控制、物流管埋、全面品质埋〔TGM)、工程、TP
务流程优化(BPR)等
内训及咨询服务过的企业:
旦东(日)、三洋(日)、住友电工(日)、宝德强(德)、耐普罗(关)、江苏庳
制冷、宁波华翔、合力模貝、三浪黛团、宝娈樂团、南玻樂团、南京江南
庆鸿业、上海禾木、健鹰樂团、华西村
国企:上海外高桥造船(央企)、中国电信、五洲造船、宁波工贸、汇众汽车…
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赵又德讲师
SQM供应商质量管理
扃级培训师、资深管理咨询师
屮国企业文化研究会培训屮心特鸭教授
资深生产、质量、物流、成本、现场管理专家
MBMA、 MsCIS双硕土学位
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供应商质量管理的几个误区
供应商质量管理=进料检验
Ic应该全权负责供应商管理
Supplier受产品成本的压力而不会重视产品的质量
旦供应商导入某项制度〔系统),他们就会自动的把它做好
有问题发生能够及时应对就足够了
如果当前的供应商发生了问题我们可以立即导入第二供应商
一客户指定的供应商没有办法管理
供应商是老板的亲戚或者是上级公司客户指定的,
没有办法管理
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几种基本态度
供应商品质管理,最忌只讲品质不讲交期
交期也是一种品质,供应商的品质
品质是交期的重要保证
品质和交期不是矛盾,协调未必是永远的真理,
事实上,品质和交期是一体的
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