设计部员工职责及工作界面.pdfVIP

设备组负责人 职位说明书 设备组负责人 职位名称 部门负责人 直接上级 直接下级 水、暖、 电专业人员 职位目的概述： 1、负责设备组的设计管理及设备专业技术、效果的控制，解决项目全过程 中的专业问题； 2、参与规划、方案、户型评审 ； 3、负责设备专业设计计划管理、成本、图纸质量控制； 4、优化专业组的组织管理、人才培养，推行核心职位的继任计划，完善人 才的可持续发展。 职责与工作任务： 序 持 岗位职责 号 续性 负责各项目的设备（水电暖）专业设计管理工作，直接对部门负 工作 1 责人负责。 内容 组织踏勘现场，对地块地质情况、水 电接入情况、外线接口情 况、竖向高差等内容进行分析，为各项目的规划、户型设计提供反 2 馈和支持，向设计单位提出可充分利用的、获得最佳效果的设计 条件； 3 参与研究设备专业价值的增值和产品定位； 负责督察项 目设备方案设计、初步设计、施工图设计的过程 4 管理（含设计管理、计划管理、质量管理等），组织编制深化实施的 项目产品标准，确保最终效果符合预期标准； 根据产品定位和项目设计方案，组织确定机 电部分的产品标 5 准，并且运用产品标准工具跟踪设计和施工全过程，控制产品效 果，确保最终效果符合预期标准； 参与设备专业成果评审及交底、供 电、自来水、燃气等总体方 6 案审核； 7 参与设计合同谈判和设计任务书的编制及审核。 8 参与拟订设备专业职责分工、工作标准和业绩考核标准。 9 负责本专业标准化的编制。 1 负责本专业新技术、新工艺、新材料的收集和应用。 0 1 审核各专业工程师编制的二次深化设计方案及设计任务书。 1 负责审核机 电工程招标技术标，参与大宗机电设备及分包队 1 伍的考察、招标工作；审核机 电合同相关内容的准确合理性，参与 2 成本控制。 1 参与设备专业招聘、任免、晋升和调配； 3 工作协作关系： 1、集团产品研发定位中心：配合新产品的调研，物业形态优化 等工作。 2、集团产品设计中心：配合集团设计中心方案的设计；根据 相关制度组织专业设计召开相关方案评审会；上报季度、年度考 核数据；配合集团设计中心制、修订相关专业标准。 3、公司各职能部门： （1）工程部相关：核实工程部提交的市政管网资料；审核工程 部拟订的大宗机电设备采购技术文件。 内部协 （2）成本控制部相关：参与编制合约规划及目标成本的制定； 配合招投标图纸答疑； 调关系 （3）材设部相关：参与审核编制大宗机电设备采购技术文件； 审核新材料的可行性研究报告参与新材料的考察应用及推广。 （4）开发部相关