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供电所绩效考核办法 [ 标签: 标题]2016 供电所绩效考核办法 供电所绩效考核办法为了更好地规范管理，提高企业经济效益，全面完成陵川 公司下达的各项指标任务，根据各级主管部门对供电所标准要求，结合陵川公司对 供电所管理考核办法，特制定本所考核办法 : 一、考核内容 : 1、安全管理 2、设备管理 3、抄、核、收及线损管理 4、基础管理 5、优质服 务及业扩报装 6、劳动纪律及日常工作管理 7、环境及后勤管理 8、临时任务 二、考核办法 : 1、绩效满分为 310 分，考核基数以支公司每月下达的绩效基数为标准，考核 分值以绩效基数 / 绩效满分计算，各分项指标按得分权重采取打分办法扣罚和奖 励，逐月进行考核。当月完成各项指标及工作任务得满分。未完成的按规定扣分， 以个人得分 * 绩效基数计算个人所得绩效工资。 2、考核依据 : 上级检查、指标完成情况、报表统计、分管领导抽查、负责人监 督汇报进行逐项进行考核，当月考核，当月兑现。 三、项目考核 : （ 一） 安全管理 （50 分 ）: 1、农村触电伤亡事故，按支公司有关制度执行。 / 11 感谢观看本文 --- 谢谢 [ 标签: 标题]2016 2、发生一次责任设备损坏事故，依据支公司有关规定执行外，并扣责任人三 个月的考核奖。 3、按时参加支公司和供电所召开的一切安全会议并做好会议记录，不按时参 加扣负责人 5 分，