信息化系统建设总体规划.pdfVIP

广安吉中信息化系统建设总体规划 （两化融合建设方案） 推进信息化和工业化融合，是党中央、国务院在“中国制造2025”（德国工业4.0）做出的重大战略部 署，它是工业企业把信息化作为企业发展的内在因素，实现信息化和工业化二者的协调、互动和一体化发 展，是对企业战略目标的发展和实现信息技术与研发、生产、经营管理的全过程的全面融合，是促进企业 研发、生产、经营管理等方面的优化、变革和创新。 两化融合不仅涉及技术的融合，更是一个管理优化的过程，通过总结提炼，推进工业化向信息化演进 的新管理规律、管理方法和管理机制，形成一套两化融合管理体系标准，有效推进企业融合和创新的理念。 两化融合是须把握数字化、网络化、智能化发展趋势，充分应用新技术、新方法、新理念，推动和实 现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化。 广安吉中目前信息化程度基本上为零，处于初期起步阶段，要推进两化融合，须有较长的过程。为了 适应吉中公司战略发展，广安吉中必须进行创新发展，走数字化、网络化、智能化发展道路，结合自身企 业特色和需求，从低级到中级再到高级进行发展，以逐步实现信息化和工业化的深度融合。 1、广安吉中信息化建设的任务 信息化建设是从初级到高级逐渐发展、建设的过程，总体上分为三级任务三个阶段，即单项应用、综 合集成、协同与创新，每一项任务有三维，即产品维、企业管理维、价值链维。 1.1 单项应用的建设任务 单项应用旨在把信息技术与工业技术和广安吉中的单项业务的结合和融合，其建设任务包括产品设 计、工艺设计、生产管理、生产制造、采购管理、销售管理、财务管理、质量和计量、能源与环保、安全 管理、项目管理、设备管理、人力资源管理。结构如下图所示： 人力资源管理 财务管理 办公管理 安全管理 项目管理 能源与环保 质量和计量 生产管理 设备管理 价值链维 采购管理 销售管理 工艺管理 产品设计管理 产品维 企业管理维 1.2 综合集成建设任务 综合集成是指广安吉中跨部门、跨业务的业务综合和集成，主要任务包括产品设计与制造集成，管理 与控制集成、产供销集成、财务与业务集成、决策支持。 决策支持 财务与业务集成 管理与控制集成 价值链维 产供销集成 产品设计与 制造集成 产品维 企业管理维 （1）产品设计与制造集成 ①通过数据交换、产品数据定义、产品数据管理支撑产品研发、设计到生产制造环节的数据集成和业务 集成。 ②达到以下要求 ·基于标准产品模型的数据定义； ·基于数据的管理； ·产品设计、工艺与制造各环节的数据共享、传递和管理维护； ·产品设计、工艺与制造的过程控制与优化。 （2）管理和控制集成 ①公司经营管理、生产制造系统之间的信息交互、共享和业务集成等方面的管理层与控制层业务集成与 融合。 ②达到以下要求 ·生产制造系统及时向经营管理系统上报信息； ·经营管理系统向生产制造系统下达指令及检查执行情况； ·生产制造系统向生产车间下达生产指令以及反之。 （3）产供销集成 ①按订单生产、优化排产和动态调度、供应链一体化，产品质量全过程追溯等方面的产销业务集成融合。 ②达到以下要求 ·按订