泵站水闸工程质量保证措施.doc

泵站水闸工程质量保证措施 一、质量保证措施 1.本工程的质量方针和目标 在本工程的施工中，严格对本工程项目质量进行有效的监控，确保本工程满足合同、设计和施工规范的要求。 （1）质量方针 执行我单位“科学管理，质量取胜，信守承诺，创优创新”的质量方针，严格执行国家、行业现行的工程技术标准、规范及规程，推行全面质量管理。 （2）质量目标 本工程以确保合格工程为质量目标。 2.合同评审 （1）本工程将按照相关文件要求的合同评审程序执行。 （2）根据招标文件，结合现场实地考察情况，对工程投标的可行性与风险进行评估，从技术上、设备上、资源上、人员配备上保证满足工程的需要；并组织一个精干的、高素质的项目经理部；从技术上对工程各分部分项进行论证和深化，根据工程需要调配先进的施工设备，确保满足合同中规定的各项要求。 （3）在合同执行过程中，若发现问题，由项目负责人和技术负责人批阅，并根据文件的内容和重要性传递给单位主管部门，根据设计变更的内容进行评审，确保工程顺利完成。 3.文件和资料控制 （1）本工程按照相关文件要求的文件和资料控制程序执行。 （2）施工过程控制类文件 工程施工图纸与设计修改文件； 单位的安全文件； 物资采购文件； 检验和试验文件； 工程施工质量记录； 其它相关文件。 （3）在施工过程中，文件资料员负责对各工序的质量记录按合同、设计和规范要求进行文件资料管理、处理、收集、编目、存贮、保管、以确保工程文件的完整性，资料的准确性。 （4）设计变更文件 1）对设计院和建设单位的设计变更项目及要求，项目经理部将文件进行技术交底，发至各有关施工人员中去实施。并按设计变更要求调整或重新制定施工方案组织施工。 2）因客观环境出现与设计不符的施工情况，项目经理部以书面形式将情况反映给监理工程师，由监理工程师与有关部门研究更改方案，项目经理部按设计变更文件资料执行施工。 5.采购 （1）本工程按照相关文件要求的采购控制程序文件执行，确保采购物资、设备和服务的质量符合要求。 （2）上级主管部门和项目经理部共同对本工程的物资供应商进行评价，主要评价内容如下： （3）评价供应商的技术能力是否满足工程所要求的技术规范标准； （4）评价供应商的供应能力是否按时供货，满足工程需要； （5）评价供应商的物资检验和试验结果是否满足本工程的要求； （6）评价供应商的业绩和信誉； （7）采购材料的验证； 对进场的采购产品、半成品等按合同要求进行验证，主要验证产品的有关证书、规格、外表质量等内容。需要时也可到货源处进行验证； （8）优选合格劳务分承包方，保证施工质量。 6.顾客提供产品控制 （1）本工程按照相关文件要求的顾客提供产品控制程序执行。 （2）本工程顾客提供产品主要是水泥、钢筋、闸门、钢管、闸阀等。 （3）严格按规范要求进行检验和试验，做好分类堆放及标识。 （4）出现不合格品及时进行隔离和标识，并及时向顾客汇报，及时作出处理。 7.产品标识和可追溯性 （1）本工程按照相关文件要求的产品标识和可追溯性程序执行。 （2）对工程施工过程使用的构配件、材料以及工序和单元项目要及时建立标识，标识可使用标牌、质量记录表等方法。 （3）一旦发生问题，根据记录可追溯材料质量、质量设备、检验设备、工序或单元项目质量、责任人员的记载等，根据追溯及时找出问题原因及解决问题，确保工程质量优良。 （4）本工程有追溯要求的材料 水泥、钢材、碎石（块石）、砂子、砖、商品砼、闸门、钢管、闸阀等，材料标识采用标识牌，标识牌上注明名称、规格、型号、产地、进货日期及检验状态。 8.施工过程控制 （1）本工程按照相关文件要求的过程控制程序执行。 （2）工程计划控制 1）施工计划控制 ①由单位有关部门和项目经理部编制、落实、检查和督促年度和阶段性生产计划的执行情况。由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况。 ②每日召开班前会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、物、财的调动和使用。 ③制定施工工序的质量计划，定期召开质量例会，专题研究工程质量改进措施。 2）工程计划监督 ①检查工程计划是否满足合同的要求。 ②检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。 ③每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各施工责任人。 ④分项工程计划监督程序。 （3）施工工序控制 1）项目经理部应为各工序的施工提供适宜的条件，包括符合规定要求的生产工具设备、材料、合格的操作人员和先进合理的施工方法以及良好的工作环境条件。 2）严格按设计图纸、施工规范和有关技术要求进行施工，不得违规操作。 3）每道工序在开工前，分项工程负责人必须向班组人员进行技术交底，明