泵站水闸施工组织与部署方案.doc

泵站水闸施工组织与部署方案 第一节 施工组织机构 一、项目经理部设置 本工程作业面积大、工期紧、施工项目多，如何按期、保质、保量，在可控工程造价内顺利实施完成任务，项目协调管理是重点。为顺利实施本项目，需要设置完善、合理的组织机构，协调对业主、内部（项目经理部、施工团队）、外部（政府、村委、村民）三方面关系。本工程将列为我公司的重点工程，并组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优质的人力、材料和设备保证。 项目经理部为整个项目的指挥中心机构，统一部署项目的全面实施，任命项目经理一名，由施工的单位经验丰富的水利一级建造师担任，下辖财务部、综合办公室、材料设备部、工程技术部、质检部、安全部等部门；对工程项目施工进行有效控制、管理，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 项目经理部要完成项目管理和专业管理任务，凝聚各级生产管理人员的力量，调动其积极性，协调各部门之间的关系，充分发挥每个人的岗位作用。 项目经理 项目经理 财务部 综合办公室 材料设备部 工程技术部 质检部 安全部 施工班组 项目副经理 技术负责人 项目经理部组织机构架框图 二、项目部各部门职责表 序号 岗位或 部门 职责 1 项目 经理 企业授权下全权代表单位履行工程承包合同，落实项目的质量、进度、安全目标，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意； 施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标，并进行目标管理； 主持项目部的开展工作，组织精干高效的项目管理班子，对项目的进度、质量、安全环保、成本及文明施工等负全面责任，并对最终的产品和业主全面负责； 对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，明确所有人员的岗位责任； 落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件。 2 项目技术负责人 全面负责项目经理部的技术工作，组织编审单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施； 主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题，并对工程的质量、安全负技术责任，支持质检部的工作； 组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度； 审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收。 3 财务部 资金收支、成本核算、财务管理等工作。 4 办公室 负责人事、培训、服务、劳动分配及协调分包商的关系等工作。 5 材料 设备部 负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。掌握施工情况，提前编制物资供应计划、设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；保证物资供应满足施工需要，合理安排物资进场。 严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度、保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源，保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。 6 工程 技术部 负责施工组织设计、现场技术管理、生产调度、施工测量放线。执行项目经理、项目总工的指令，按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细节。协调各部门完成各项施工任务。 贯彻执行国家和建设单位、监理及设计单位发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。 督促各部门建立健全生产管理保证体系，组织并参与施工质量检查、监督及完工验收工作。每月进行质量总结和生产进度的统计、分析，上报项目经理、项目总工，指导施工。 7 质检部 严格执行国家的各项施工规范、安全规程。 负责产品试验、质量监督、质量验收等工作。做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告；并对其工作质量负责。质量检查部具有质量一票否决权。 参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”组织制定施工安全规程、危险品管理规定。参加工程质量事故处理，督促施工班组上报质量事故报告。 8 安全部 负责安全生产、文明施工、消防保卫、环境保护等工作。对各施工部位进行安全生产监督、检查，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。参加工程安全事故处理，督促有关责任班组、人员上报安全事故报告。 三、项目经理部管理制度 项目经理部作为工程项目管理机构，必须在项目经理的领导下制定各种规章制度，以确保项目部能够有效、有序地进行管理，及确保项目部能按质按时完成施工任务。 1.质量岗位责任制 （1）制定质量岗位责任制的目的与作用 为明确项目部各部门和各级质量管理人员及操作者的质量责任，使其各司其职、各负其责，以使得项目部各项工作协调地开展，做到步伐一致、有条不紊，特制定本规定。 （2）各级质量管理人员的质量管理责任