老旧小区改造施工项目组织管理机构.docVIP

老旧小区改造施工项目组织管理机构 一、现场组织管理机构 为了圆满完成本工程的施工任务，本公司将委派具有同类改造工程施工经验的项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为中心，以管理层为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精品”管理，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。 项目经理部领导班子由项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目总经济师组成，负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负责，项目经理对本公司负责，其余人员对项目经理负责。经理部下设职能部室。 现场组织管理机构图： 二、主要岗位管理人员设置、职责分工说明 1.项目经理 受公司法人代表委托，代表公司履行工程施工合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。 主要工作包括： 1.1贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的本改造工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。 1.2与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。 1.3负责主持对本工程进行质量策划，制定本工程项目质量目标责任制，对本工程进度、质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。 1.4负责分供方的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程班组合同和劳务班组合同。 1.5负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。 1.6制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、利润指标和安全指标负责。 1.7完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 1.8主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 2.项目技术负责人 主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，与设计院的协调工作。 主要工作包括： 2.1在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管装修项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对本改造工程施工质量进行技术指导和监督。 2.2负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持工程竣工验收等工作。 2.3对本改造工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对本工程质量的定期检查、评议、整改及本工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对本改造工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 2.4制定措施确保本工程中测量标识的准确性，对本工程定位线等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。 2.5负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。 2.6加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和班组单位的选择和考评工作，对物资采购合同、本工程班组合同、劳务班组合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。 2.7采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。 2.8结合ISO9000质量体系程序文件和ISO14000环境管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。 3.安装专业项目副经理 主要工作包括： 3.1主管机电管理部，参与制定各项生产管理制度。 3.2负责机电专业材料计划的审定。 3.3同项目总工程师组织深化设计部进行制备机电配合总图。保持与业主、监理及设计人之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求。 3.4根据项目总工期控制计划，主持编制机电工程各专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。 3.5组织机电工程各专业的协调会，解决生产进度、质量问题，协调机电工程各专业间及与装修改造之间的矛盾。 3.6主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题。 3.7严格执行项目