某公司绩效考核管理制度范本.pdfVIP

天津第二市政公路工程有限公司第八分公司 绩效考核管理制度 第一章 总 则 第一条:为了进一步规范分公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高度团 结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人 机制，为分公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。 第二条：绩效考核范围 1、 分公司领导班子成员由二公司负责考核，不在分公司绩效考核范围之内。 2、 本规定适用于分公司副经理以下所有员工（含劳务派遣员工）。 第二章 绩效考核的相关工作内容 第三条：绩效考核管理的组织机构 绩效考核管理组 为保证绩效考核的客观、公正，成立以分公司经理为核心的绩效考核管理 小组。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估 意见和汇报， 纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核 的客观公正。 绩效考核管理组组长：分公司经理 绩效考核管理组副组长：主管人力资源经理 绩效考核管理组成员：分公司班子成员、各部门科长、项目班子成