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企业文化建设实施方案(精选多篇)  第一篇：电力三位一体企业文化建设实施方案 文章标题：电力三位一体企业文化建设实施方案 企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征。为了全 面推进福建电力企业文化建设，特制定本实施方案。 一、目标 以三个代表重要思想为指导，以服务福建电力发展战略为宗旨，以培育员工社会公德、 职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度 ，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，实施工作区、住宅小区、家庭三位一体文 化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营 者理念与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，为福建电力的改革发展 提供强大的文化支撑和精神动力。 二、内容 （一）精神文化：上下同欲同舟共济 培育和弘扬学习、创新、务实、诚信的企业精神；解放思想、实事求是的核心精神； 敢为人先的探索，不甘落后的拼搏，永无止境的追求的创一流精神；实干、实践、实 现的务实精神；接受任务不讲条件，完成任务不打折扣的拼搏精神；积极主动，尽心 尽力的敬业精神。三严一表率。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企业精 神成为员工的共同追求和自觉行为。做到一位领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜， 一个组织就是一个堡垒，使员工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。 （2）人本文化：人企合一人尽其才 人是第一资源，是企业最宝贵的资产。员工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。享 主人权、做主人事、尽主人责。关心人、理解人、尊重人。员工有所呼，企业有所应，增 强企业向心力、亲和力。推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培训，鼓励员工进 行职业生涯设计，提高员工素质，激发员工创造力，促进员工全面发展。建立上岗靠竞争、 收入凭贡献的核心机制，倡导培训是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化 管理、厂务公开，从群众中来到群众中去，全心全意依靠全体员工办企业。坚持对上负责 与对下负责、对内负责与对外负责、对企业负责与对员工负责的高度一致性，培育企业共 同的价值观，把员工的个人追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带动员工发展，以 员工进步推动企业进步，实现企业与员工的双赢。 （三）历史文化：奉献社会推陈出新 继承和发扬福建电力员工的优良传统：人民电业为人民。燃烧自己，照亮别人。光明使者， 不辱使命，诚信为本，无私奉献。艰苦奋斗，能打硬仗。只要任务明确，就能一往无前、 务期必成。以史为鉴，教育后代。纪律严明，脚踏实地，推陈出新，与时俱进。肩负新世 纪福建电力双满意、创一流、两转变三大历史使命，实施两化两出，国际一流的 发展战略，实现跨越式发展。 （四）经营文化：成本最低资产最优 推行全面计划管理和全面预算管理，追求综合效益最大化。竞争性生存，可持续发展。一 手抓市场，一手抓发展。从战略、规划、计划、预算到项目闭环控制、偏差管理、无缝对 接。用钱进盘子，花钱凭预算。集中资金办大事，握紧拳头保重点。花最少的钱，办最多 的事，提高电网、信息化、人才三大核心竞争力，实现企业、员工、社会三大效益。 （五）营销文化：效益在我心中市场在我手中 立足营销革命，创造客户需求。电一度一度地卖，市场一步一个脚印地开拓。比一比，算 一算，还是用电最合算，让电力是安全、经济、环保、洁净、高效的绿色能源的观念深入 人心，提高电能在终端能源中的比重。推行走出去战略，面向市场、面向世界，瞄准省内 外、国内外市场制高点、利润增长点。把潜在客户变成现实客户，把现实客户变成满意客 户。向市场要效益，做大 q·△p。 （六）服务文化：满足客户需求一次就做好 始于客户需求，终于客户满意。以客为尊，客户至上。优质、方便、规范、真诚。客户满 意、政府放心。客户经理围绕客户转、项目经理围绕客户经理转、内转外不转；一口对外、 一站服务、一次做好，通畅高效，快速反应。致力服务创新、策略创新、技术创新。下道 工序就是客户，管理就是服务。在服务中塑造我就是福建电力、双满意品牌形象，在 服务中赢得市场、获得效益，追求服务零时间、零距离、零投诉。 （七）安全文化：居安思危警钟长鸣 生产、经济、政治三大安全是头等大事。心存侥幸，万祸之源。保证安全是天职，落实责 任是本职。居安思危，警钟长鸣。抓头头、抓源头、抓人头，关口前移，重心下沉，第一 责任人到第一线，落实三大责任，追求企业长治久安、员工安居乐业。贯彻安全第一， 预防为主方针，加强遵章守纪教育，健全立体、动态、集约、高效的监督和保证体系， 坚持三不放过原则，