让“伪人才”原形毕露的那些招聘问题之适应变化力篇.pdfVIP

企 管理 源 “ 人才”原形 露的那些招聘 之适 化力篇  业 资 让 伪 毕 问题 应变      （接： “ 人才”原形 露的那些招聘 之 位 任力篇）有一个 很重要，但却 让 伪 毕 问题 岗 胜 问题 往往被 多企 忽 ：在招聘 位人才 ，要不要考 候 人在入 后的一定期限内， 许 业 视 关键岗 时 虑 选 职 其能力 展是否能 跟上企 不断 化的要求，即他是否具有 的适 未来 化的能力 发 够 业 变 较强 应 变 或潜力？ 一 的答案有两个——  这 问题          一答案也 是有一定道理的，因 中有大量的企 在招聘某些 位的 工 ，就 这 许 为现实 业 岗 员 时 是 想的。比如， 多制造型企 在招聘一 工人 ， 看重的是候 人当下的身体 这样 许 业 线 时 仅仅 选 素 是否能 足高 度的工作要求，不会考 几年后， 些 工年 增 ，身体素 下 质 够满 强 虑 这 员 龄 长 质 降后是否 能 作用。企 的基本想法是，到那 就淘汰掉，再招新人 来。  还 继续发挥 业 时 进     又比如，航空公司不会考 招聘的空姐到了35 以后，如何 任用她 ，因 航空 虑 岁 继续 们 为 公司没有能力和 任替空姐 想完美的 人生，它 出于 原因，只能 注 — 责 们设 职业 们 种种 关 现实 —只要她 能 足 的 位工作要求即可。  们 够满 现实 岗     更有甚者，有的公司任用某些 位人才 ，一 始的 机就是，在尽可能短的 内把 岗 时 开 动 时间 他 身上的 “榨干”，然后找各 理由“抛弃”他 。比如，一家服装企 花5万元月薪 们 经验 种 们 业 聘 了一位制鞋技 人 ，由于 方要求的工 太高， 公司在招聘 技 人 ，就打 请 术 员 对 资 该 该 术 员时 算只用他一年 ——在 一年内，要 法 他把所有技 都 献出来，然后再 他“ 时间 这 设 让 术 贡 让 滚 蛋”。       一答案也是有一定的道理的，因 企 在招聘某些 位人才 ，如果不考 人才适 这