乡镇干部选拔任用存在的问题及建议PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 乡镇干部选拔任用存在的问题及建议 1、选拔任用干部范围不够广泛。很多时候，乡镇职位 有空缺的时候，大都是从上级机关中选派下来的，属“空降” 人员，在乡镇基层普通干部中直接提拔任用的相对较少。不 可否认，“空降”人员文化理论素质都是很高的，但大都欠 缺处理农村问题的实际经验。对于乡镇来说，更需要的是熟 悉农村工作的、有农村工作经验的领导干部。 2、选拔任用干部民主不够广泛。现在关于人选的提出， 领导和组织推荐的比例比较大，挫伤了群众参与干部工作的 积极性。特别是考察时广泛听取群众意见不够。群众代表尤 其是对考察对象“社交圈”和“生活圈”比较知情者很难进 入谈话范围。 3、干部实绩考不准。由于考核内容、考核标准、考核 方法不够科学，有些平时工作大胆、敢于碰硬的干部和工作 扎实、不善交际的干部综合考核得分不高，没有及时得到提 拔重用，挫伤了这部分干部的积极性。 4、选拔的干部能力不足，群众不认可。有些选拔上来 的干部由于自身还没有完全达到领导干部能力素质的要求， 短时间内工作起色不大，与干部群众的期盼还有一定差距， 干部群众意见大，认为在选拔工作中存在不正之风。 5、选拔任用上缺乏责任机制。对乡镇领导班子的百分 制考核中，没有关于培养选拔年轻干部方面的考核内容。这 1 学 海 无 涯 样，使班子对于如何发现、培养、任用优秀年轻干部的问题 上缺乏内在的动力和外在的压力。 对乡镇干部提拨任用的建议 1．拓宽选拔录用渠道，不拘一格选人才。要拓宽选人 视野，广开渠道，打破地域、身份、所有制等条条框框，面 向社会，面向行业，面向基层，广开进贤之路。特别要打破 常规，敢于创新、拓宽乡镇干部的提拔任用渠道，试从乡镇 机关的内部提拔一些对工作有热情、对业务有水平、对农村 有感情的事业干部加入到领导干部队伍中，以激励事业干部 的工作积极性，让事业干部在工作上有奔头。 2 ．创新干部考核机制，注重考核工作实绩。在人才培 养上，注重运用考核这一手段，看其工作实绩与本人是否具 备持续可发展的潜力，是否经得起时间与实践的考验，经得 起广大干部职工的评价。建议在干部职工中进行一年一次的 素质考核测试，对在考核中取得优胜的干部进行跟踪培养和 教育，及时关注他们工作情况的第一手资料，为储备后备干 部和选拔任用优秀人才打下了基础。 3、对在公开选拔、竞争上岗、差额考察等一系列干部 选拔任用中没有得到提拔任用的干部，要客观分析，区别对 待。对于优中选优没有得到提拔任用的、特长与职位不匹配 没有得到提拔任用的，要做好干部考察资源的开发利用工 作。 2 学 海 无 涯 4、要把培养选拔年轻干部工作纳入党政班子特别一把 手的任期目标，考核一个领导班子特别是一把手的政绩不 仅要看其是否有造福一方的工作成绩，还要看其是否有 育人一批的用人业绩。如果一个单位党委主要领导调离后， 留下一大批优秀的干部，留下一个团结协作的领导班子，那 对当地的各项社会建设会具有极大帮助。 6、是进一步加大干部交流工作的力度。挑选一批 35 岁 左右，素质好，学历高，有较大潜力乡镇干部到县综合部门 进行上挂锻炼。帮助他们开阔视野，扩大知识面，提高政策 水平和宏观思维、决策能力。为日后提拔任用打下坚实基础。 3