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团队建设的基本步骤评估团队现况采取对策观察结果采取进一步对策首先团队的现况如何这称为团队成熟度根据不同的成熟度要运用不同的对策成熟度可以分为四个阶段以下说明每个阶段的特征管理重点以及该阶段的目标与对策形成期从混乱中理顺头绪的阶段特征团队成员由不同动机需求与特性的人组成此阶段缺乏共同的目标彼此之间的关系也尚未建立起来人与人的了解与信赖不足尚在磨合之中整个团队还没建立规范或者对于规矩尚未形成共同看法这时矛盾很多内耗很多一致性很少花很多力气产生不了效果目标立即掌握团队快速让成员进入状况降低不稳定的风险
团队建设的基本步骤
1. 评估团队现况
2. 采取对策
3. 观察结果
4. 采取进一步对策
首先团队的现况如何？这称为“团队成熟度”，根据不同的成熟度，
要运用不同的对策，成熟度可以分为四个阶段，以下说明每个阶段的特征、
管理重点以及该阶段的目标与对策。
1. 形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段
特征
团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标，
彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之
中，整个团队还没建立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时矛
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