企业战略管理研究——以乐视网为例PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 企业战略管理研究 —以乐视网为例 摘 要：互联网视频行业竞争越来越激烈，行业态势和结构也在发生改变。本文 以乐视网的企业战略研究为例，运用波特竞争五力模型、SWOT 分析法等方法， 分析了乐视网所处的行业环境，最后通过竞争威胁、服务、用户优势等方面对乐 视网的战略进行了阐述，并对企业未来的发展提出相应的建议。 关键词：波特竞争五力模型；乐视网；SWOT 分析 一、引言 随着电信网、广播网与互联网三网的融合推进，智能终端的普及，宽带网络 的扩展，中国互联网进入了高速发展时期，其中互联网运用最热门的互联网视频 行业也进入行业整合阶段。XXXX 年，占领我国最大市场份额的优酷网与土豆 网的合并拉开了中国互联网视频行业整合的序幕,竞争格局轮廓也渐渐明朗,逐渐 形成了“1-2-3-4”的竞争格局，优酷、土豆将合并为一家综合视频网站，乐视、爱 奇艺为两家专业正版长视频网站，迅雷、PPTV 、PPS 为三家客户端型网站，新 浪、搜狐、网易为四家推出视频业务的门户网。整个产业链的竞争态势发生了巨 大变化，行业内兼并重组愈加激烈。 视频网站是一个成本高、资金需求高、运营风险高的“三高”行业。通过分析 产业环境，制定竞争策略吸引大众，有利于各视频网站借此机遇在复杂的市场中 占领一席之地。 二、行业环境分析 企业竞争态势分析是在行业分析的基础上，进一步分析企业竞争压力的来源 和强度，从而做好对竞争对手的防范。而竞争强度取决于市场上所存在的五种基 本的竞争力量，五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、供应商 议价能力以及现有企业之间的竞争。正是这些力量的联合强度影响和决定了企业 在行业中的最终获利潜力，为此，企业要在市场上取得竞争优势，需先对这五种 竞争力量进行分析。所以，基于竞争五力模型，本文对网络视频行业进行如下分 析： （一）潜在的行业竞争者 潜在的进入者较少，主要原因是在于视频网络行业存在着几方面的壁垒： 资金壁垒：网络视频服务行业属于资金密集型行业，具有运营成本高昂的特 1 学 海 无 涯 征。网络视频运营公司在创立和发展过程中需要投入大量服务器、宽带、影视剧 内容，并需要配备大量人力资源进行运营维护，因此投资支出较为庞大。目前绝 大多数免费视频分享网站因早期投入较大且尚未产生足够的收益，相关投入和运 营仍然依靠持续不断的权益性资金投入。因此，网络视频服务行业对资金需求较 高，资金壁垒特征明显。 技术壁垒：网络视频服务行业属于技术密集型行业，技术发展日新月异，行 业技术门槛越来越高。网络视频涉及音视频制作、编码，存储传输，解码以及无 线流媒体技术等多项媒体信息技术和网络技术!网络视频服务提供商需要具备较 强的研发能力与技术积累。此外，随着互联网应用技术的不断发展，服务提供商 需要不断更新、优化其技术，才能满足市场的需求。 （二）供应商讨价还价的能力（上游议价能力） 网络视频企业的核心竞争力是提供高质量的视频内容，而网络视频行业的供 应商就是视频内容的提供者。影视制作行业则是其主要的内容提供商。这不仅仅 包括各大电影企业、电视剧制作机构还包括个人用户自己的拍摄内容。据广电总 局透露，XXXX 年底我国电视剧制作机构达 4000 多家，电视剧产量高达 500 多部，共15000 多集 ；电影投资制作的电影企业 400 多家，电影产量高达 400 多部，影视剧产量居世界第一。随着影视剧产量的增多，高质量剧目版权日益成 为焦点。各大网络视频公司为争夺优质的内容资源，或收购一些上游影视制作公 司，或通过自己制剧来提供内容等，这在一定程度上提高了与上游影视公司的议 价能力。 （三）买方讨价还价的能力（下游议价能力） 总体来说，视频企业与下游的议价能力相对较弱。视频企业的下游主要是广 告投放商和收费观看客户。目前行业收入70% 以上来自于广告投放，由于广告投 放商有很大自主选择性，因此大部分视频企业议价能力有限。此外，