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学 海 无 涯 第一篇 企业战略管理经典案例 ●战略管理总论 ●企业战略分析 ●企业战略规划 ●企业战略选择 ●企业战略实施 目 录 第一章 战略管理总论 第一节 企业战略涵义 第二节 企业战略特征 第三节 企业战略管理过程 实用案例1 索尼：为何你的品牌套路开始失效 实用案例2 麦当劳：有效实施管理控制 实用案例3 古井酒厂：实施PPSP战略 实用案例4 春兰公司：大胆决策，周密部署 实用案例5 福特汽车：经营战略控制过程 学习资料整理 1 学 海 无 涯 实用案例6 海尔：优势企业经营战略 第二章 企业战略分析 第一节 企业内部条件分析 第二节 企业外部环境分析 实用案例1 柯达：与机遇失之交臂 实用案例2 摩托罗拉：从集权到分权的演绎 实用案例3 福特汽车：系统的外部环境分析 实用案例4 梅赛德斯：面向市场，赢得竞争 实用案例5 长虹：捍卫民族彩电的价格战 第三章 企业战略规划 第一节 企业总体战略 第二节 单一经营发展战略 第三节 多样化发展战略 第四节 一体化发展战略 实用案例1 福特汽车：一个世纪的辉煌 实用案例2 福特汽车：“优秀中心”的全球战略 实用案例3 联想集团：独具特色的海外发展战略 实用案例4 青岛啤酒：在困境中崛起 实用案例5 长虹：跻身“世界500强”的梦想 学习资料整理 2 学 海 无 涯 第四章 企业战略选择 第一节 战略制定框架 第二节 影响战略选择的因素 实用案例1 福特汽车：经营战略选择 实用案例2 日本松下：战略转移，走为上计 实用案例3 苹果公司：走出经营困境 实用案例4 “康师傅”：迎合需求，占领市场 实用案例5 通用：组织结构创新与战略选择 第五章 企业战略实施 第一节 战略计划体系 第二节 企业战略与组织结构 第三节 企业战略与企业文化 实用案例1 福特汽车：历史使命与战略目标 实用案例2 通用：推行分权制度 实用案例3 德州仪器：改善组织机构 实用案例4 惠普与王安：截然不同的命运 实用案例5 耐克公司：与阿迪达斯的竞争策略 实用案例6 肯德基：与麦当劳的竞争战略 实用案例7 百事可乐：与可口可乐的竞争战略 学习资料整理 3 学 海 无 涯 实用案例8 墨士行长：成功执掌澳新银行 第一章 战略管理总论 第一节 企业战略涵义 一、企业战略的涵义 由于在企业战略理论的发展中，出现了众多的理论流派，从而对于企业战略的概念从不 同的方面进行描述。认识下面几种主要的概念描述，有助于加深对企业战略的理解。 1.安索夫的企业战略理论 安索夫是美国战略理论中资源配置战略学派的代表人物，他在《从战略计划走向战略管 理》一书中，首次提出了“企业战略管理”的概念。 安索夫指出：企业战略管理是把企业的战略发展问题作为一个多因素和多层次的整体复 杂系统来处理。既重视技术经济方面的环境因素，也重视企业自身的内部结构条件以及文化、 政治和法律等各方面的变化发展可能产生的各种影响，并且还把战略计划的制定、控制与实 施结合成一个统一的动态管理过程。 安索夫从企业战略计划在实施阶段怎样才能获得成功着手，以环境—战略—组织三者为 支柱，建立起了企业承包经