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浅谈工程项目风险管理 班级：管科 111 班 姓名：冯绍俊 学号：5504111028 【摘要】在现代工程项目管理中，风险管理已经成为研究的热点问题。工程项目是一项 极其复杂的系统工程，它从可行性研究、设计、施工到竣工验收都是一个充满风险的过程， 因此，本文将从工程项目风险管理的各个角度来探讨工程项目风险管理。 【关键词】工程；项目风险；控制管理 一、工程项目风险管理概述 现代项目管理开始于上个世纪 70、80 年代，最初是在美国军事项目和宇航项目上 发展起来，后来蔓延到各种类型的民用项目。项目管理对计划、采购、合同、进度、质量、 风险等诸多方面都有充分重视，并形成有机的管理框架。20 世纪 90 年代以后，项目管理开 始更加注重人的因素，注重顾客需求和实施人性化管理。 工程项目管理是以建设工程项目为管理对象，以项目经理负责制和成本核算制为基 础，以管理层和作业层相分离为特征，按照工程项目生产经营的内在规律进行有效的组织、 协调、控制的一种施工管理制度。它是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管 理,它可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目 准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项 目的目标，而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。 风险管理是工程项目管理不可缺少的一个部分。风险是由于从事某项特定活动过程 中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性。工程项目管理风 险就是在项目管理活动或事件中消极的后果发生的潜在可能性。每一个工程项目都必然伴随 着一定的风险。工程风险不仅包括在整个建筑工程项目施工的全过程中，自然灾害和各种意 外事故的发生而造成的人身伤亡和财产损失的不确定性，而且也包括技术性、管理性问题引 起的经济损失的不确定性。风险管理是一项综合性的管理工作，它是根据工程风险环境和设 定的目标对工程风险分析和处置进行决策的过程。包括工程项目风险识别，工程项目风险评 估，工程项目风险分析和工程项目风险控制。 二、工程项目风险管理过程 1.工程项目风险识别 风险识别是工程项目风险管理的第一步。它是指找出影响项目质量、进度、投资等 目标顺利实现的主要风险。风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法、幕景分析法或 者故障树分析法进行有效辨别。其中专家调查法是邀请专家找出各种潜在的危险并做出对其 后果的定性估量，没有要求作定量估计。主要有 DELPHI 法和头脑风暴法。故障树法是利 用图解的形式将大的风险分解成更加具体的小风险，或对各种引起风险的原因进行分解。 风险按照造成后果可以分为纯风险和投机风险；按照分布情况分国别风险和行业风 险；按照控制程度分为不可避免的风险、可转移的风险和有利可图的投机风险；按照是否可 管理分为可管理风险和不可管理风险；按照影响范围分为局部风险和总体风险；按照导致风 险的原因分为自然风险、社会政治风险、经济风险、技术风险和其他风险。那么，在工程项 目管理中，风险主要有可行性研究阶段存在的基础数据不完整、不可靠，分析模型不合理， 预测结果不准的风险；工程设计中存在的设计内容不完整，设计存在缺陷、错误，采用不恰 当的规范，未考虑地质条件，未考虑施工可能性，有关数据不足或不可靠的风险；施工中存 在的工艺落后，施工技术和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的 单位或个人去承担。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。 风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。风险分散是指投资项目时，横向 项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，有利于分散风险。风险降低是指降低风险发生 的概率和尽量降低损失。采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目 成功概率大大增加。风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失 2.风险控制与风险转移 承包商在进行传统的风险控制时，一般按照施工过程的延续，把控制过程分成若干阶 段，分析各阶段潜在的风险因素，从而制定出相应的对