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工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在 工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和 费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正 将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定 的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 （1）全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体 系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控 制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控 制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控 制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问 题”也有相应措施控制，不能疏漏。 （2）动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事 中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制 成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支