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Kingdee 金绵,企业管理专家 集团管控答询方法论 (修订稿) 金蝶软件(中国)有限公司 目录 ■集团管控咨询的必要性 ■集团管控咨询的主要工作内容与工作成果 ■集团管控咨询的方法论体系 ■集团管控咨询的引入时机 ■集团管控咨询的时间计划与里程碑 Kingdee 育1993-2009个潭积中中国 蛛,全业管理专家 集团管控的总体框架 公司战略 治理结构 定位,并因地制宜因时制宜的设计 管控模式 现战略协同(以及进步的业务协 同和资源协同)是集团企业要系 组织结构 统思考的重要问题 功能定仁 阝门职责 权责分西 制度与流程 键资源管控 核心业务管控 战管控文化管控 材务管理‖资产管理信息管理‖供应链 略管理佺面预箅投资管理绩效管玛 业文化 集园系统 KIngdee 1993-2009个中中国)有取公 蛛,全业管理专家 集团企业与单一企业相比,存在不同的管理特征 集团企业特征 单一企业特征 1、公司战略 可、s、运营三个层次的战略框榘 对于SBU级战略要分业务板块·制定 单一的战略描述 2、公司治理 二级委托代理外 集团子公司的多级存在股东大会一董事会,董半 托代理关系。受公司法约東,治理结构更复杂会经理层二级委托代理关系 考虑多公可间的资源共享和战略协同 3、组织管控集团与下属全业的集分权关系权衡 组织结构设计和管控相对简单 部门间存在横向业务协同和纵向垂直管理关系 集团