职位评价及常用的方法.pptVIP

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2020-07-24 发布于福建
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职位评价及常用方法案例:人才价格到底谁说了算? ◆引陆国外设备花了200元而唯一能够维修此设备的技术人员全年的月平均工资才436元,比当地的最低工资标准仅仅高出26元。当地媒体将此事引发的现象称为“周国灿现象”。事情的经过到底是怎样的? ◆据介绍,该企业是浙江省上市的一家大型企业。为了加快企业技术改造。该企业从美国进口了一条折合人民币价值2000万元的生产线,又特地从美国公司驻上海办事处请来了三位专家调试,该企业仅调试和培训费就花去了70多万元。但是负责这么高价值流水线的技术人员周国灿的工资仅与普通工人的工资相当 ◆周国灿对此深感不满,他认为作为一个既有理论知识又有实践经验的技术人才这样的薪酬不能体现自身的价值。故而,周国灿与单位就此进行协商,希望能够提高工资水平,但未果。在此情况下,周国灿向上虞市劳动争议仲裁部门提请了劳动仲裁,要求解除与单位的劳动合同 ◆据上志市劳动争议仲裁部门介绍,周国灿的工资水平确实未能体现人才的价值。而周国灿所在的企业则认为,只要不低于当地的最低工资标准,维修岗位上的职工能拿到这样的工资已经不错了岗位的价值如何评估,对应的薪酬标准如何定义主要内容职位评价的内职位评价的方法目录 ONTENTs 排序法四分类法五要素计点法六因素比较法七职位评价的方法比较及典型工具职位评价的内涵三大付薪原则职位薪资体系以职位付薪酬 (Pay far Fo 以个人能力付薪酬以绩效付薪酬