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谁说大象不能跳舞 一郭士纳 组成员 王红 伟 张志伟 高军委 刘波  管理魔术师 路易斯郭士纳 Louis v, gerstner Jr  目 IB的起源与危机 郭士纳的人生历程 拯救IBM管理魔术  BM的起源与辉煌 1911年,当时华尔街最有实力的金融家,绰号“信托大王”的福林特( Charles Flint)创立了计算制表记录公司( Computing Tabulating Recording Company, CTR) ·1914年,这个公司因经营不善濒临倒闭,福林特找到沃森( Thomas Watson Sr)加盟,希望他能帮助公司扭亏为盈。沃森一干就是10年,带领 公司还清了债务,并持续赢利。到了1924年,沃森成为这家公司的老板,并 把公司正式改名为国际商用机器公司( nternational Business Machines Corporation,简称BM) 1950年代后,1BM大放异彩,引领着计算机领域的革命。此后,在美国运转 的计算机中,1BM占据了70%以上的份额。1981年,|BM的销售额达到 23692亿美元,在全美计算机行业占有绝对优势。作为计算机的“带头大哥 ”,1BM一直是行业标准的制定者。在90年代以前,它无愧于“蓝色巨人” 这一称号。  TBM的危机 但是,三十年河东三十年河西,到80年代,以行业老大自居的 BM遭到了竞争对手的严峻挑战 1985年到1986年,BM在持续发展50年之后,出现了首次利 润下滑 进入90年代,整个计算机产业的布局发生了很大变化,|BM在 计算机界的地位岌岌可危。到了1993年,BM的市场份额缩水, 利润大幅减少,资金亏损达80亿美元。1987年的时候,IBM 的股票每股达到43美元,而到1992年,每股跌至不到6美元。 一个昔日的产业巨人面临崩溃,曾经的行业龙头老态龙钟。几 乎所有业内人士都不看好IM的前景,《经济学人》和相关专 家对BM能否起死回生持疑虑态度,比尔盖茨直接断言它只有 倒闭一条出路。在这种情势下,IBM向何处去,成为业界的一 个焦点