人力资源战略规划PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 有限公司 人力资源三年滚动规划 宣讲目录 一、总体目标 二、目标解读 三、实施方案 1.规范组织架构流程 2.人员编制配置计划，依据公司总体规划制定 3.规范招聘录用流程 4.培训发展规划 5.薪资改善计划 6.激励改善计划 7.绩效考核系统 8.企业文化建设 四、时间安排 1.XXXX 年下半年：夯实基础、制定标准 2.XXXX 年：稳步推荐、促进发展 3.XXXX 年：完善整合、巩固效果 一、总体目标 根据公司总体规划，利用三年时间，围绕公司核心资源、能力、业务，以 规范人力资源管理体系、整合组织流程、建立素质模型、优化薪酬激励、积蓄 人力资本、构建企业文化为目标，通过人力资源的最大化发展，有力地推动公 司向现代化新型企业发展。 二、目标解读 1 学 海 无 涯 规范人力资源管理体系：规范合理人力资源管理体系是非常有必要的，这 为人才的选用育留，提供了最基本的依据，也是公司内部人力资源合理配置与 流动的基础。因此需要建立科学规范的职位体系、组织架构流程、招聘录用流 程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。这一整套人力资源管理体 系有助于将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。 整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。通过整合 组织流程，规范各部门职责和相互间的配合关系，理顺分工合作和业务流程， 实现高效管理。可以整合各部门的人力资源，实现人力配置的科学合理，也为 服务公司、金融公司、设计院与各个项目公司之间扁平化管理关系打下基础。 建立素质模型：员工对企业的贡献主要取决于两个因素：业务能力和工作 动力。其中业务能力是基础和前提。企业在不同的发展阶段，对于不同的职位， 业务能力的要求是不同的，也就是要求员工具备不同种类和程度的能力。这些 能力的种类和程度要求的组合就是能力素质模型。协助员工建立素质模型，一 方面有利于员工的职业生涯发展，另一方面有利于员工根据公司的实际情况实 现终身学习，为打造学习型企业打基础。 优化薪酬激励：薪酬是激励员工的重要手段，但不是主要手段，更不是唯 一手段。因此，一方面需要设计带有业绩激励导向的薪酬，另一方面，要不断 完善包括期权、补充保险等在内的员工保障机制，建立包括内部培训、外派培 训、培训基地（将来甚至国外）等在内的员工发展机制。通过这些机制的建立 在维护员工关系，实现激励。 积蓄人力资本：利用三年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造 就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括地下管线相关专业 人才队伍、市场拓展人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将 这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、 专业能力互补和共担风险成果的高效能团队。 构建企业文化：公司成立和运作多年来，已经形成一定的“文化”和“习 惯力量”。但是这种“文化”与邱总倡导的文化还有很大差异，存在很大的负 能量。因此，需要花一段时间来提高认识，统一思想，逐渐总结、提炼企业的 文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人 的最终行为。企业文化建设是一个工程，一方面统一思想，需要时间；另一方 面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。希望三年之内可 能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。 三、实施方案 1、规范组织架构流程 2、人员编制配置计划，依据公司总体规划制定。 2 学 海 无 涯 序号 项目公司 XXXX 年编制 XXXX 年编制 XXXX 年编制 备注 1 服务公司 2 金融公司 3 研究院 4 区域公司 5 区域公司 6 某项目公司1